翁奇采取了许多措施来实现为人民服务的“常态化”

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近年来，翁旗市委紧紧围绕服务中心和队伍建设两大任务，以创建四型党组织为载体，以践行群众路线为抓手，探索和实施五+工作方法，着力构建惠民便民服务体系，实现服务群众常态化。

领导+专职共同努力克服困难。围绕总理关于翁旗率先脱贫的重要指示精神，旗委和政府首次对扶贫工作进行了部署。42位司级领导率先与48个贫困村结成帮扶对子，积极推进116个政府机构和111个贫困村。12400多名干部职工与23798户贫困家庭结对，建立了贫困群众与党员干部、政府机关、旗乡党委政府的沟通平台。

访问+研究并倾听人们的感受和公众意见。32名司级干部带领22个工作组、270个工作组、2065名旗乡干部深入22个苏木乡、229个嘎查村、14个社区、19个旗乡街道。村、村组、小组走访农户，调查制约农村发展的主要原因。旗领导组织了262次座谈会，有嘎查村三委、两代一委、村民代表等各级干部参加，找出59个制约因素，征求156条发展建议，为广大干部群众寻求共同发展思路、绘制发展蓝图营造了良好氛围。

主张+反馈推动整改落实。坚持“知之即变”和“建银行促改革”的原则，将调查访问中征求的3412条意见和建议全部列入问题清单。根据谁负责、谁索赔的要求，在多个层面建立了整改台账，包括旗级小组、旗级部门、苏木乡街道和嘎查村社区。为确保整改责任不低于0+,建立了以旗党政一把手亲自负责、旗工委常委、政府副旗长牵头监管的责任体系。制定了任务书、责任表和时间表，实施了挂账和销售数字管理，整改落实情况得到了及时反馈，让老百姓真正看到了变化，得到了实惠和满意。

主导+覆盖全面协调发展。鉴于基层党组织的情况因地而异，选择了无棣镇、公安局、五丹蒙中村、太平庄村、河南社区、蒙都羊业有限公司、北方职业技术学校等7个单位作为各级党组织的示范点，整个过程以领导包和派出专门工作组的方式进行指导。通过示范、验证和探索经验，实现了旗委会和政府携手引领苏木乡镇街(旗单位)、苏木乡镇街(旗单位)和嘎查村(社区)，密切服务居民。

系统+评估确保工作效率。针对群众的意见和建议，以及党政机关和全旗领导干部存在的“四风”问题，旗党政班子从遵守党的政治纪律、反对“四风”等七个方面，建立和完善了民主生活会、党委政府监督、简报等47项工作制度。，并形成了一个立体的、全方位的四风系统。坚持目标考核、动态考核和绩效考核，积极推进党委书记三级联合考核和联合考核制度，进一步建立和完善部门级领导评议、党员干部考核和群众问卷评价工作制度，实现考核工作常态化。(通讯员王宏宇·黎小田)

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