赤峰:能源是民生的新福利

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能源是城市之间延伸的有效支持，也是衡量周边要素进入城市的成本杠杆之一。随着我市经济社会的发展和劳动力要素的不断集中，内需导向型经济逐渐成为新常态下我市经济发展的总方向。城市边界的扩展、工业基础设施的升级以及人民生活和福祉的有效供应都需要与其规模相匹配的能源支持。为了有效缓解市区日益紧张的能源形势，中国电力投资公司投资建设的230万千瓦热电联产项目在松山区穆家营子镇落地生根。

多党合作促进城市发展

中国电力投资有限公司230万千瓦热电联产项目总投资36亿元，占地24.5公顷。土建施工于4月1日开始，基础施工已完成。预计整个工厂将在年底关闭，设备安装将开始。整个项目建成投产后，可供热913万吉焦，发电30亿千瓦时，年产值12亿元，利税1亿元，有效缓解了市区日益紧张的供热形势，增加了松山区地方税收和财政收入，拉动了上下游产业链的发展。 和社会效益的协调统一发挥重要作用。

5月16日，记者来到赤峰新城热电公司施工现场。项目安全环保部负责人杨表示:整个施工现场道路连接良好，施工用水得到有效利用，施工用电规范合理，施工责任区标志醒目，各施工区域的防护设施摆放规范。每个人都有参与项目建设的热情和信心，我们有能力保质保量按时完成整个项目。

优化管理，塑造高质量项目

自项目开工以来，随着施工区域的不断扩大，赤峰新城热电公司开始建立健全安全文明管理体系，加强现场安全巡视检查和现场安全文明施工监控，加强安全周会、安全月会、安全季会管理。通过制度、管理和监督的有效结合，营造了安全、文明、和谐的施工现场氛围。在项目管理中，公司要求项目管理人员严格遵循“无违章工地”的标准，倡导项目负责人必须爱护安全的理念，从加强安全保证体系和安全监督体系建设入手，落实各级安全责任，切实做好施工现场的安全标准管理工作。在工程建设的安全监督管理中，公司有一套三铁管理方法，即铁制、铁腕和铁制监督。

优秀的产品来自强有力的质量监督。严格按照建立国家火电机组优秀奖的标准和要求，公司进一步完善了卓越计划。根据工程的实际情况，如地理位置特点、台阶布置、占地面积小、施工场地小等，要求施工单位对各专业的质量过程提出几个要点。

管理的全过程得以实施

公司坚持科学管理的理念，努力实施精细化管理模式，渗透到每一项具体工作中，强调过程，注重结果。所有参与单位坚持质量终身责任制原则，使每一道工序都得到控制。公司总经理王淑庆告诉记者:明确项目实施各个阶段的目标和任务，积极配合各参与单位合理有效地控制成本。花的钱不吝啬，不该花的钱绝对不花。工程建设本着不浪费一分钱的原则，严格控制成本。用价值思维的理念，考虑机组投产后的全生命经济效益，努力为我市经济建设尽快增添新的亮点，为民生工程创造新的效益。(记者、齐)