热门:“决胜扭亏脱困保市”专栏

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本文原标题:《决赛败退窘保市》专栏|华北石油工程企业五普在哈萨克斯坦建设服务企业品牌》年9月3日，《中国化学工业报》油气利用器出境记系列报道的最后一期，压轴为华北石油工程企业五普钻井量 以施工实绩开拓市场“2006年，我们与哈萨克斯坦太阳企业签订了挖掘工程施工合同，首次进入这个国家，移动、清关、安装时间最短，挖掘速度快受到甲方的好评。 ”五普哈萨克斯坦项目部经理赵怀德说。 2008年，该国石油市场受到经济危机的冲击。 后来，五普在这里呆了将近三年，市场新闻的收集没有停止。 年初，五普中标阿里贝克油区的两口井 “现场监督叫如斯汤姆，要求严格，两年内让四名中方平台经理回国。 ”赵怀德说 在海外，商业技能和诚实态度一样重要。 施工第一口井时，汤姆提出了一系列问题，但赵怀德不等回答就竖起了拇指。 因为有一次赵怀德指出他的日报数据错误。 之后每天发日报先让赵怀德读。 如果遇到施工难题，也请告诉赵怀德。 当时，五普在该区块刷新了单一钻孔入尺、二开挖周期最短、单一钻孔入尺最多等多项施工记录。 之后，三个钻井队继续在哈萨克斯坦创造新业绩。 去年，在乌里河圈油田，用一根钻头创造了最多的记录。 土耳其石油企业elemec油田将合同钻井周期缩短了28%。 埃里奥斯油田刷新了最深井记录。 年，五普进入了中石油在哈国的希望油田。 之后在近5年的合作中，连续更新了机械钻速最快、一根钻尺最多、钻井周期最短等施工记录，使油田同井型机械钻速提高了32%。 年以来，赵怀德一直在阿拉木图、阿克塔等地搜集市场新闻。 在劳尼油田的投标中，许多国际油服都很有实力，但华北工程的业绩和技术特点，得到了业主的信任。 绿色生产实现“三个零”追求清洁生产，危害环境保护的施工行为都违反当地法令。 在哈萨克斯坦，所有中方员工都必须记住这句话。 “我们与钻井队签署了环境责任书，负责层层传播。 “赵怀德的介绍 在哈萨克斯坦，高质量的环境保护是维护公司信誉的另一个重点。 项目部根据施工情况，每月进行综合、专业的环境保护监察，督促钻井队开展环境保护事业。 钻井队划分了hse责任区域，将环境保护区域划分成小组干燥，确定了各岗位的日常检查项目、标准和检查次数。 钻井液是环境保护的关键 井场没有泥浆坑，井队把岩屑、废钻井液、废水放入污水灌溉，由环保企业的运输车送到解决站，进行了无害化解决。 运输车有专用的行驶路线，铺设防漏材料，防止钻井液落到地面，实现钻井液的零排放。 施工地得到了更严重的防止。 “我们在整个油灌区的地板上铺了防漏材料，在罐子周围建了高1米的围墙。 “赵怀德的介绍 钻头底部的各防渗材料被焊接，形成整体的保护层。 此外，请加强设备的维护，以免出现漏液。 营房污水池的管理、钻井队在池内铺设防漏材料，密封池外，每周消毒杀菌，实现对环境的零污染。 在施工现场和员工的生活区域，分类保管软硬垃圾 施工和生活产生的垃圾，由环保企业回收解决 现场看不到垃圾，实现整个地区的零废品。 经过多年的努力，五普在环境保护方面达到了当地的要求。 工地平坦清洁，当地环境监测部门几乎每个月都经过钻井队检查，每次都很满意。 与当地员工一起成长的“今年2月，井队希望转移油田。 画草图向努尔兰简单说明，所有员工都很快理解了。 “说到努尔兰，sp206钻井队队长王中亮说:“我们第一个外籍井队长，井的80%是哈佛，他管理齐全。 “从2008年开始，五普开始聘用哈勃员工，每年在当地处理100多名员工。 努尔兰当时应聘井队时，对工作的热情不高。 2009年，王中亮发现努尔兰工作井然有序，试图管理班组。 很快努尔兰就热情高涨，管理班把目光投向了木板。 年，努尔兰正式被邀请担任井队长。 就业之馀，两个人慢慢成了好朋友。 “在一起是缘分，哪怕有一点摩擦也是为了工作。 努尔兰最喜欢用中文发音“缘”这个词。 由于中方员工的专业语言不太熟练，很多哈佛刚到井队，交流有障碍。 王中亮带他们到设备前面，指着不同的设备分别说中文和俄语。 三组副司钻维佳是俄罗斯人，以前在俄罗斯钻井队工作过。 由于俄罗斯的管理模式和中国不同，他在班组管理方面没有经验。 王中亮一边陪他工作，一边说明管理方法。 没有修理过设备的他也很快学会了修理。 当地有风俗，开始动土前宰杀黑羊，诵经祈求平安，王中亮在打井前送给他们黑羊。 不仅如此，每到蜂窝节，王中亮都会买羊给蜂窝。 “关心并尊重当地员工，他们会以十二分的热情回报，为我们的有效施工做出贡献。 每次年底放假，他们都叫我第二年联系他们。 ”王中亮说 作者:王军孙浩供述单位:华北石油工程五普钻井分企业