证券业须优化激励机制

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留住人才

德勤7月27日发布的《2016年证券行业高管薪酬和人才激励现状及趋势研究报告》显示，2015年上市证券公司的劳动力成本、高管薪酬和最高工资的平均值大幅上升，变化趋势明显高于50家样本上市金融企业的平均水平。然而，调查发现，证券行业员工对企业的归属感不如对团队的归属感，“认同团队”比“认同公司平台”要好。此外，金融业和证券业的就业机会并不短缺，证券公司的人才流动也很频繁，这使得搭建公司的业务平台非常费力。因此，企业必须优化留住人才的激励机制，加强人才管理，减少人才流失对公司业务构成的影响。

调查数据显示，上市证券公司的总人工成本持续上升，25家样本公司的总人工成本平均增长率为81.9%，行业总人工成本利润率连续三年上升。此外，就上市证券公司高管薪酬而言，董事长平均工资同比增长55.3%，总经理平均工资同比增长29.7%。上市证券公司平均最高工资达到441万元，同比增长30%以上。相对而言，2015年金融类上市企业高管平均薪酬仅为358万元，甚至比证券类上市公司低了一半(即12.8个百分点)。

在激励机制方面，报告建议，证券公司在设计激励机制时，应更加注重以公司为大平台的系统设计，注重奖励模式与部门定位和发展阶段的匹配，逐步完善内部管理，以使激励效果更好，促进业务的可持续发展。

德勤中国合伙人、高管薪酬研究中心首席顾问王云娟认为，通过优化中期激励机制，可以尽早有效留住优秀人才，减少人才流失对公司业务的影响。此外，激励取向已经从注重“团队”和“个人”的价值贡献转向更加注重公司平台、团队和个人双赢的激励模式。

同时，由于证券业员工持股/股权激励的特殊政策尚未正式出台，且受《证券法》对证券公司员工持股的限制，整个行业对长期激励的需求越来越强烈。因此，证券公司的长期激励目前呈现出多种创新模式，例如，上市公司借用集体财务计划或委托合格的境内机构投资者，以及上市公司的“qdii+资产管理”模式。

王云娟表示，企业要在战略和业务发展规划的基础上实现业务布局和团队建设，这是证券公司中短期激励机制设计的基础。同时，针对人才流动频繁、团队文化强于企业文化的管理现状，研究优化激励机制、实现人才留住的有效方案，从而搭建人才管理平台，支持战略实施。就长期激励机制而言，内部合作伙伴机制、业务部门合作伙伴机制、理财合作伙伴机制等各种创新合作伙伴机制已经初具规模，这表明“共建、共创、共赢、共享”的合作伙伴治理理念是未来的大势所趋。