汉博商业：以业态创新促进商业地产转型

本篇文章525字，读完约1分钟

(记者陈)商场已进入品牌稀缺时代，这不仅体现在招商难上，还体现在品牌下沉、开店难、品牌管理难、品牌生命周期短等方面。对此，北京瀚博商业管理有限公司董事长朱友军建议，商业地产转型应通过商业业态创新来推动。

朱友军告诉记者，商业地产有六大痛点。首先，市场供大于求。去年，零售总额(Aiji、净值、信息)的消费增长率只有10%以上，但购物中心的面积却增长了50%，导致购物中心在短时间内运营不佳。第二，购物中心缺乏“内容”的矛盾更加突出。在过去的几年里，购物中心的同质化严重，零售占了大约60%。第三，项目之前的定位使得项目在运营阶段更加尴尬。目前，50%不能在市场上开业的商场在定位、规划和移动线路方面存在问题。根据设计师的想法，最终发现业务需求不匹配，导致无法开设商场。第四，缺乏持续的运作能力。成熟的购物中心表现不错，15%的品牌调整在一年内完成，大约40%的品牌需要在三年内调整。这种调整需要不断推出更受欢迎的满足消费者需求的业态，但现在很多商场很难找到合适的业态和品牌。第五，流动性相对缺乏。据估计，今年或明年，资产证券化将解决快速流动性问题。第六，租金上涨乏力。

因此，商业市场的创新和升级尤为重要。朱友军建议商业模式的创新应该成为新常态。