巴林左旗十三敖包镇大力推进分级示范，领导工作

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为深化层级示范和引领工作，有效解决联系群众和服务群众的最后一公里难题，左奇巴林县奥宝镇13个乡镇实施了“五联五定”服务，使全镇层级示范和引领工作制度化、规范化、规范化、长效化。

以五五为工作形式，明确领导任务，巩固服务模式。五联是指每个部门级干部联系4个村队和旗镇队，每个村干部和镇队成员联系3-5个党员和村组组长，每个党员和村组组长联系3-5户，每个镇干部联系3户贫困户，每个村干部联系1户贫困户。例如，敖包镇干部周联系了该镇五号村的三户贫困户。春耕期间，周深入这三户，了解他们生产生活中存在的具体困难，积极帮助贫困户协调贷款，使这三户及时购买种子和化肥，及时播种。5.设定时间、目标、内容、措施和责任。固定时间、联系和帮助时间必须保持3年不变，每月干部进村不少于10天；设定目标，3年内，包村干部的户籍率达到100%，群众感情的掌握率达到100%，联系和帮助的贫困家庭基本脱贫；围绕旗帜八项任务设置内容，提炼引领内容，实现五个结合，即与重点项目相结合、与产业发展相结合、与扶贫规划相结合、与十大全覆盖工作相结合、与教育相结合。实践活动得到纠正和实施，突出了从输血到造血的转变；通过发放联系卡、爱情卡、建立帮助分类账、记录人们的感受、确定三年帮助计划和采用逐项销售数字来制定帮助群众的措施；确立责任，将层级示范和领导工作纳入部门级干部、乡镇干部和村干部的绩效考核，严肃处理不能完成工作任务和工作中弄虚作假的干部和党委。 加强工作落实，完善监督检查机制。双重评议是指在年底召开镇党委会议，由科级干部、包村班子成员和村干部向镇党委汇报，并由党委成员进行评议；在村一级，年底举行群众大会，由村干部、村干部和党员向群众汇报，群众发表意见。党委和群众通过述职和突出成绩，对问题进行评价和检查，不断增强双汇报和双评价的实效性。为了使领导述职有内容，群众评议有依据，通过《人民感情日记》、《便民服务卡》和《帮助台账》，真实再现了为群众做好事、办实事、解决难题的情况，为述职评议奠定了坚实的基础。人民感情日记，如实记录带领群众进村解决群众生产生活的具体问题；方便服务卡，在卡上打印领导的帮助事项和相关电话号码。如果群众需要什么，他们可以通过拨打卡上的电话号码及时处理。