综合分析巴林右旗“3+3”模式，判断部门级领导班子

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为了及时、全面、准确地了解部门级领导班子的整体运行情况和部门级领导干部的绩效，有针对性地加强部门级领导班子和干部队伍建设，巴林右旗采用3+3模式对部门级领导班子进行综合分析和评判。

静态+动态+特殊，多方位综合判断。静态分析团队成员的年龄结构、知识结构、装备空缺和工作时间。动态分析部门级领导班子的年度目标任务、班子的团结协作、整体作用、领导和控制整体工作的能力以及民主集中制原则的落实情况。连续两年在综合目标考核中对级别较低、问题较多、操作异常的部门级领导班子和部门级领导干部进行专项分析。 评估+谈话+跟进，多渠道相互确认和判断。开展年度考评，看到本部门领导班子和领导干部贯彻党的作风和廉政建设，履行职责，完成任务，群众满意。定期开展推心置腹的谈话和民主生活会，了解部门级领导干部的思想动态和团队运行情况。对重点对象进行跟踪检查，对重大问题进行跟踪评估，查看部门级领导班子和部门级领导干部在关键时刻的表现。 月度分析+季度判断+年度评估，多项措施加强判断结果的应用。进行月度分析、季度分析和年度评估，进行定期分析和判断，结果分为良性上升、稳步发展、潜在下降和急需调整四类。继续关注领导班子良性崛起、稳步发展，对使用成绩突出、得到群众认可的优秀干部提出意见；对于潜在衰退的领导团队，提醒主要领导和团队成员谈话，督促整改；对于急需调整的领导班子，及时提出干部调整和分配的建议。