热门:“伞都”福建东石转型注意：政府欲抓共享机遇，伞企却怕烧钱

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随着上海、杭州、南昌、武汉、深圳、广州...上半年的雨季，共有伞陆续在全国各地的“攻城略地”，在争论中掀起了共用伞的热风。 根据澎湃情报( thepaper )的调查，这种热风也被吹入福建晋江的滨海町，被称为“中国伞都”的东石町散布着300多家大小伞企业，每年生产5亿余把伞，占世界的3成。 东石镇有大小300多家伞企业，伞厂林立。 本文的照片都是澎湃情报记者陈绪厚图，从今年5月开始，多把共享伞找过王翔鹏。 “90后”王翔鹏是年产值2~3亿元的伞企业老板，4年前留学回国成为接班人。 大学读金融的王翔鹏对资本、共享经济保持顺风，对共享伞表示非常热情和充分的关心。 王翔鹏认为，在现在的状态下，共享伞存在创业团队偏差、企业规范程度不高、利润方法不确定等问题，虽然不是伞企业进入的时候，但他还与哪个创业者们接触，为今后的合作保存入场券。 和王翔鹏一样有展望的是和他一起长大的该村青年王清泳。 29岁的王清泳是中国第一家上市伞企业的舵手，在他看来共享伞可能是东石町的机会，但从一开始就没有必要冒险。 "如果他们成功了，长大了，还是需要来家里，最后做伞. " 东石伞业公会秘书长王余根据澎湃情报，今年5月刚共用伞，在东石伞业公会的会议上专门讨论过，年轻人认为热情，值得，但现阶段烧钱，进去要慎重。 老一代人疑问很多，共享伞损失大，运营价格高，很难成功。 国王说，如果共享伞是“使用伞的革命和卖伞的革命”，那是东石伞打开国内市场的机会。 与伞行业老板普遍持有的展望、谨慎等态度不同，东石镇政府对共享伞表现出非常热情和追踪心理，希望利用这种共享经济热潮改变东石伞在国内市场上与浙江伞竞争的无力的不自然结构。 伞都是做伞要经过多个工序，几乎完全依靠人工完成。 7月的炎热，生产现场内的大风扇轰鸣，女工们马上挥手混乱，经过裁剪、镶边、合片、珠尾、缝伞……10道工序，大约30分钟就生产出了伞。 整个过程是人工完成的，除了有些工序有辅助设备。 做伞其实是组装，伞架、伞布等原材料是预先准备好的，由专业的制造商提供。 这是伞制造业是典型的劳动密集型产业，准入门槛较低，决定这样的生产现场在福建晋江东石镇各地开花，多数隐藏在农村自营住宅中。 这里是雨中鸟伞厂的生产现场，有点旧，蔡凯云是生产主管，也是工厂内为数不多的男性之一。 蔡凯云表示，订单很盛行，一年四季热卖，数十人的生产现场1月制作1-1.5万把伞。 做了8年，每月工资在4000元以上，蔡凯云打算继续做，但作为东石人可能还有“自己的村子做衣服”的其他选择。 雨中鸟总经理王翔鹏说，他家的伞厂是从家庭工作室进化而来的，一步步扩大规模，“他从小就以伞厂为家”。 雨中鸟伞厂位于东石镇金瓯村，以村子后面的芦山形瓯状命名，是远近闻名的东石制伞专业村之一。 雨中鸟的斜对面是富隆伞厂，除了已经出来的梅伞厂，仅金瓯村就诞生了3家东石龙头伞企业。 从小就以伞厂为家的王翔鹏，在英国留学5年，4年前回到了继承人身边，父亲专心于其他行业的投资。 与父亲相比，1990年出生的王翔鹏视野开阔，加快了雨中鸟海外工厂的步伐，现在雨中鸟的年产值为2~3亿元，维持着约10%的增长。 王翔鹏的同村小伙伴王清泳是比王翔鹏大两岁的29岁的他，是中国第一个伞企业梅的舵手。 大学毕业后，王雪泳在进出口企业从事财物工作后，选择回家交接，转型这一年产值4亿元的伞企业。 王清泳说他家现在还住在过去金瓯村的老伞厂。 从某种意义上来说，王翔鹏、王清泳目睹了东石伞业的迅速发展过程。 作为典型的劳动密集型产业，伞制造业经历了20世纪70年代从德国转移到日本，80年代转移到台湾，90年代以来转移到中国大陆，迅速发展的过程。 东石位于福建东南沿海，与金门隔海相望，65平方公里，10.6万常住人口滨海町是闽南摘要华侨乡，海外华侨和港口、澳门、台湾同胞20余万人。 东石镇李德铭长传达澎湃情报，20世纪80年代末，受港澳台同胞诱惑，伞兵业正式进入东石。 1982年，东石梅峰村以“材料加工”的方法创办梅峰材料加工伞厂，引进福建第一家台商独资伞企业富兴企业，通过辐射迅速发展了周边萧下、金瓯、梅峰、龙下等村的伞企业。 80年代末，东石形成了许多远近闻名的制伞专业村。 进入90年代，东石伞业高速发展，形成了研发、生产、销售、出口一贯的制伞产业链，制伞规模已经占全国伞业生产的三分之一，奠定了东石伞业的地位。 2003年，东石获得“中国伞都”称号，2007年，每年通过两次重新评价被认定。 东石镇副镇长陈奕忠表示，东石是全国最大规模的伞业聚集地，伞企业300多家，直接工人3万多人，间接工人2万多人，形成了梅花、金瓯、集成、雨丝梦、雨中鸟等国内外知名晴雨伞企业品牌，东石伞150 小领域东石镇离晋江市约10公里，目前民营公司817家，年工业总产值244.3亿元，居全国千强镇前列。 在五大支柱产业中，伞业以绝对特征占据东石经济的主导地位，数据显示，年东石成品伞产量5.62亿个，伞业产值82.3亿元，占东石工业产值的三分之一。 陈奕忠表示，2003年中国伞都受到好评后，东石伞业迎来了高速发展阶段。 到了年，东石伞业达到了顶峰，现在进入了变革的攻防期。 大小300多家伞企业分散在东石各村，大部分小伞企业其实是家庭的小作坊，村民以房子为现场，购买原材料，雇佣工人，在家组装伞。 在东石洪塘村的一家小伞厂，工人们在缝伞。 24岁洪允萍大专毕业后，回到东石洪塘村，和阿姨父亲一起经营伞企业，阿姨父亲做了15年伞生意。 洪塘村共有两家伞企业，都是家庭研讨会式的，洪允萍阿姨父亲家的伞厂每年可以生产销售120万把伞。 洪允萍说，高端伞可以赚一些钱，低级伞只能赚一些钱，靠量。 洪允萍负责日常的生产管理和销售，她说小伞企业处于“有订单就做”的阶段，对领域整体趋势、相关政策等了解不多。 打伞是劳动力密集型产业，随着自动化程度低、劳动力价格上涨，东石伞企业也面临着招聘困难的问题。 根据洪鹏萍吐槽，像2003年、2004年一样，一个普工每月只有1000元，现在达到了3，400元，还不能招人。 伞制造业是劳动密集型产业，东石伞工厂也面临着招聘困难的问题。 洪允萍叔叔家伞厂做了十多年的朱师傅说，他一天做11个小时，一月4000多元，年轻人不想做。 朱师傅是贵州六盘水市的人，尽管工资很低，他还是打算继续干。 很清楚，自由，带孩子很方便。 招聘困难，劳动力价格上涨，规模大的东石伞企业正在谋求自动化。 东石伞业公会秘书长王余说，自动化是东石伞企业变革的必由之路。 今年3月，浙江大学技术团队与晋江伞企业合作开发的世界第一条晴雨伞中棒自动装配线开始运行。 据当地媒体报道，这标志着东石伞业全面迎来了智能化和自动化的时代。 国王说，上述自动装配线处于低级阶段，不能满足伞业自动化的诉求，但推进伞业自动化相当困难，伞业是小领域，市场诉求有限，研究小组不太愿意参加研究。 不想起东石镇政府名字的官员对澎湃情报自嘲，东石伞业是中国伞都，占全国伞业产值的三分之一，但贡献的gdp只占晋江市整体的2%，不能说与晋江鞋业同日而语。 “伞兵业对东石非常重要，但对晋江来说并不那么重要”。 为了实现自动化的前景，王翔鹏想做研究院，但经过一段时间的努力后，发现单一公司做这件事非常困难。 “有同行竞争，没有利益，又闹起来了”。 王翔鹏说，阻碍伞兵业自动化的另一个问题是东石伞企业多，产品普遍复杂，难以形成统一的标准。 王欣泳更直率，东石中小伞企业多，门槛低，在一定程度上有恶性竞争。 例如，故意降低价格或互相封锁。 东石有传言说伞企业生产共享伞。 澎湃情报曾咨询过很多伞行业的工人，如果公司在东石真生产的话，其他伞企业也不太知道。 得到的反馈是因为害怕竞争被夺走生意，不透露信息。 1700多户萧下村拥有130多家伞企业(包括原材料零部件)，是东石较多的制伞专业村之一。 这个村村支书肖贤丽最初有一点上司在萧下村的伞厂打工，后来他们自己把工厂做大，建立了东石伞企业的领导公司，但肖下村没有产生这样的领导公司，依然以中小规模为主 肖贤丽解体认为，早期伞兵业效益良好，肖下村伞企业老板满意，没有了冒险开拓精神。 “双脚行走”是东石町政府的经济急速发展事务所，“东石伞支撑天下”的毛笔的标题特别引人注目。 东石人以伞业为荣，生产着全国35%左右的伞。 根据这个推算，全世界每3把伞就有1把是由东石产生的。 但是，不自然的是，每年生产的5亿余手的东石伞，有8成以上依靠出口，国内市场总是打不开。 陈奕忠表示，东石伞以中高端产品为主，长期以出口为主，在国内市场上与浙江伞的竞争明显处于劣势，这与东石伞业的全国地位不一致。 王余佑说，国内有三个地方伞兵业发达，除了东石，还有广东和浙江，其中广东深圳做中高端伞，随着城市升级，伞兵业向周边地区转移。 浙江以低级伞为主，主要以国内市场为中心，如浙江上虞、萧山、小伞厂林立，都是伞业的重要场所。 东石町的李德铭镇长说，像浙江上虞的伞企业一样，规模小，很多制伞素材都是从东石那里买的，但他们生产的伞的价格比东石便宜，“东石也很迷茫，值得去那边看看”。 令东石伞企业大佬叹息的是杭州天堂伞是国内市场上唯一的大佬，年销售额约为10亿。 王馀说，杭州天堂伞最畅销的产品是三合伞，该产品在国内市场很受欢迎，已经形成了企业品牌效应，其他伞企业不太容易竞争。 王馀说，东石伞出口很好，但应该增加路线“用双脚走路”。 国王否认国际市场饱和，但承认东石伞业有一定程度的产能过剩。 这个“双脚行走”的想法，配合东石町政府重整伞的想法，正在考虑如何打开国内市场。 在有大小130家伞企业的萧下村，东石伞业文化馆、东石网络+创业园正在建设中。 陈奕忠说，这里将成为集中展示东石伞的平台，通过EC平台扩大东石伞的销售渠道。 东石伞业文化馆、东石网络+创业园正在建设中，当地政府希望利用电商打开东石伞的国内市场。 但是，澎湃情报连日来访后，发现东石伞企业接触网络的程度很低，拥有自家电商渠道的伞企业很少。 36岁的萧清格年轻时去浙江义乌卖制伞饰品后，萧下村和堂叔共同开了工厂，做制伞饰品生意。 工厂越大，萧清格就越开始做成品伞，没有销售渠道，试图通过EC平台打开国内市场。 “因为是从年下半年开始做的，所以刚开始很难。 “文化水平低的萧清格说，天猫和京东都开了网店，将事务所设在厦门，但销售额还出乎意料，处于赤字状态。 萧清格邀请了负责企业电商的潘姓员工，该员工预计销售额为1月30-50万元，但现在只有10万元以上。 如果这个是构想和决定问题的话，主力伞的定位太高，参加者小，卖起来很麻烦。 尽管支持着效果不好、因打伞饰品利益而吃亏的产品伞业务，但暂时还不能很好地应对，萧清格依然乐观，认为电商是打开国内市场的机会，他多次做下去。 很多东石伞业的员工传达澎湃情报，在国内市场，东石伞赢不了浙江伞。 最根本的原因是物流和税负，福建物流落后，价格高，当地伞企业税负高，这是东石伞没有价格特征。 该学说被不想起东石町政府名字的官员证明为“也不是能改变地方的事件”。 2007年，梅雨伞业在a股上市，中国品牌被评价后，曾经进入国内市场。 线下迅速发展100多家自营代理商，支撑了4、5年后，梅花业放弃了国内市场，继续出口。 王清冰说，从数据层面发现，梅花进入国内市场失去了钱，除了苦于拖欠货款外，浙江产业在国内市场太强，难以动摇。 重振和机会伞形状的路灯是东石数量少的伞的所有标志。 东石在伞、伞上的标识都很少，不像预想的那样。 “中国伞都伞具五金市场”曾经是最引人注目的标志，东石镇政府于2009年开始建设，现在成为当地人口中的“鬼城”，门铺关闭。 计划2009年建设的中国伞都伞具五金市场现在几乎所有的商店都关门了，成为当地人口中的“鬼城”。 国王雄辩地说。 这个项目我想学习义乌商贸市场。 我想建立批发市场。 初学者很好。 集中展示东石伞，但运营状况不好，没有成功。 在交流中，王翔鹏自己说“伞都”的知名度不够，有人连晋江都不认识东石，有人不认识伞都。 王翔鹏希望地方政府能建立一套城市，这有利于东石伞企业留人。 现在，东石町政府提出了“重建伞都”的口号。 关于这个口号的理解，东石町政府的很多员工解释说，东石伞业不是进入困难期或没落，而是意味着东石从“中国伞都”变成“世界伞都”。 访问期间，中小伞企业的老板反映了东石的一些伞企业在经营困难期甚至破产。 对此，陈奕忠反驳说，东石确实是伞企业倒闭了，但不是领域的问题，而是经营者的问题，有人因赌博而毁了公司。 作为典型的劳动密集型产业，伞制造业在20世纪70年代从德国转移到日本，80年代转移到台湾，90年代转移到中国大陆。 很多伞行业的人担心随着土地劳动力的上升伞制造业会转移到东南亚等海外地区。 国王认为这种担心太悲观了，东石伞业最大的特点是成熟的上下游产业链，原材料都在这里，伞企业通过变革升级，一定有办法留下来。 国王据余说，东石也有个别的伞企业转移到外国，但原材料必须从东石购买，反而效果不好。 陈奕忠说，加强研发，加强企业品牌，扩大销售渠道，推进自动化是东石伞业转型之路，东石镇政府的策略是“抓住大厂”，吸引变革升级。 王馀说，东石伞业的变革一定会自动化，中小伞企业和难以赶上，也预计会面临淘汰，这也是市场行为。 王翔鹏、王清泳相继接到澎湃情报，他们父亲发现伞兵业不如以前做得好，利润下降，已经增加了对其他领域的投资，但他们作为二代继承人，想把伞兵业留在东石，做大。 与现在的共享伞热潮相比，东石伞业的作业者有不同的看法。 洪允萍关注过共享伞，认为“用搞笑做直销”。 看了一眼市面上的共享伞，洪鹏萍说，不仅智能锁，这把伞的价格也在10元以上。 与共享伞多次接触的王翔鹏认为，共享伞有利也有弊，还处于初期探索阶段，还看不到哪家能生存。 他决定看。 时机成熟的话，可以在a、b回合选择投资。 同样眺望的是王清泳，我觉得共用伞有好处。 一旦打开，量就会变多，可以迅速改变整个领域，但现在不需要冒险。 " (伞企业)可以做生意后再考虑投资. " 王清泳表示，伞企业也不需要抱太大的希望，即使共享伞成功，也不能给制造商带来太大的利益。 比起东石伞企业老板的展望、慎重的态度，东石镇政府看起来更热情激进。 陈奕忠说，共享伞是建立平台的，有前途，预计会对国内现有的伞业市场产生巨大冲击，这对东石来说正好是机会，拉出的话就能强势占领国内市场。 李德铭也看到共享伞，他鼓励镇政府的相关部门共享和接触伞，试图抽出这个机会。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP )