诚通搭建国有资本市场化运作平台

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在短短三个月内，承通集团在托管中国铁路物资总公司后，通过自筹资金、清欠和盘活资产，成功化解了中国铁路物资的债务赎回危机。

这只是诚通集团受命解决棘手问题的中央企业一级公司重组任务之一。10年来，作为第一家国有资产管理试点企业，诚通集团完成了6家中央一级企业、14家中央企业下属二级企业、11家军工企业、1家地方国有企业和182家系统企业的重组整合，并对一家中央企业财务公司进行了破产清算，资产管理涉及656家企业，资产负债800亿元。

2016年2月，诚通作为中央企业的国有资本运营试点公司成立。中国诚通控股集团有限公司董事长马表示，未来，诚通将定位为国有资本市场化运营平台，为国有资本战略结构调整和布局优化服务，促进国有资本合理流动，实现价值保值增值。“国有资产运营公司10年的经验，让我们对探索国有资本运营公司的发展道路有了自己的认识。”马说:“我们有两点需要坚持:一是加快国有资产的资本化；二是优化国有资本配置结构。”

——加快国有资产资本化。"将资产转化为资本并使其可交易是提高资本运营效率的基础."马吴征说道。诚通将着力发展混合所有制，提高资本流动性，实现资本结构多元化和资本(资产)证券化。在推动非上市公司引入社会资本的过程中，诚通创新方式，通过产权交易所发挥价格发现和投资者发现的作用，通过产权交易所公开上市选择投资者。

——优化国有资本配置结构。国有资本运营的核心目标是优化布局和结构，提高资本在流动中的价值。诚通提出了基于区域、行业、流动性和风险维度的资产配置要求和运营指标体系，重点解决布局结构的方向性问题；提出了“资本、资产、资本(权益)”转化的资本运营周期，并在资产接收、要素分解、资本运营和市场价值管理等方面形成了工作流程和指导思想。探索从资本层面实现“清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批”,优化自身资本结构。目前，诚通的资产负债率已降至52%，非整合资产证券化率达到90%。

新的征程、新的发展道路要求诚通进行自我变革，全面改革经营管理体制。

一方面，诚通重塑了从管理企业到管理资本的新的管理和控制结构，管理层从来没有缺席过，管理层永远也不应该伸出援手。对于被投资企业，以资本为纽带，以产权为基础，依法行使股东权利。另一方面，根据资本运营业务的特点，诚通建立了面向市场的不同层次和分类的职业经理人招聘体系，实行内部培训和外部引进相结合，以畅通现有管理人员和职业经理人之间的身份转换渠道。