泛海帝国转型记：“后民生银行”时代的凶猛布局

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由资本大亨卢志强控制的泛海体系再次拓展了其金融业务领域。

收购亚太财产保险并发起成立亚太再保险后，中国远洋控股(000046，BUY)集团(以下简称远洋控股)扭转局面，放弃了其在海外的第三个保险棋子。

10月24日，海洋控股公司计划斥资约27亿美元收购在纽约证券交易所上市的大型综合金融保险集团genworthfinancial的所有已发行股票。

在一系列行动的背后，远洋控股已经将其触角延伸到证券、信托、保险、期货、资产管理和互联网金融等领域。，一个完全授权的金融集团已经形成。尤其是民生银行(600016，BUY)的远洋布局给人印象深刻。

2016年7月，除了安邦、东方部和新希望(000876，BUY)部外，卢志强控制的远洋部暗中努力，相继增持民生银行股份。在四个交易日内，它斥资逾75亿元人民币增持民生银行股份，持股比例为a股+H股总股本的4.65%，并重返民生银行前十名股东，接近5%的标语牌。

从潍坊市科委辞职到中国资本市场，一向低调的卢志强，经过近30年的资本运营，已经将远洋控股从一个传统的房地产企业转变为一个以“金融+房地产+能源”为核心的综合性商业帝国。

其中，2014年远洋的战略布局“金融+房地产+战略投资”，以及2015年5月卢志强亲自出任上市公司董事长，都是重要的时间节点，未来远洋控股打造产融结合的财务控制集团的整合方向也越来越清晰。

房地产找到了第一桶黄金

回顾泛海控股的早期繁荣，卢志强的商业战略始终遵循国家政策的趋势，被贴上了善于利用形势的“红顶商人”的标签。

1985年，毕业于复旦大学的卢志强辞去潍坊市科委的工作，下海创业，进入教育培训行业。此后，他敏锐地抓住了国家房改的商机，并于1988年来到北京注册成立了中国远洋控股有限公司，这将是他未来房地产业务运营的主要平台。

来京一年后，1990年，卢志强意识到国家对外商投资实行优惠政策，分别在青岛和美国成立了青岛远洋建筑有限公司和美国远洋国际有限公司。从私营企业到外国企业，外商的光环将他的业务扩张放大了//。

此后，与国家“八七扶贫计划”合作的“光荣事业”，给了这个卢志强一个跨越国界的机会。

1995年10月25日，中国光彩事业促进会在民政部登记注册为法人。其主席是时任中央统战部部长的王兆国，其法定代表人兼秘书长由统战部副部长胡德平兼任。此前，目光敏锐的卢志强于1995年7月成立了广材商业投资管理有限公司。此前，7月，卢志强与联想、四通集团等9家国内知名企业在京注册成立了广材商业投资管理有限公司，其中两家远洋占总股本的91.7%。增资扩股后，公司注册资本增加到5亿元，净资产达到10亿元。

1998年底，广材商业投资集团通过股权互换成为南油地产的第一大股东，并借壳完成了“广材建设”的上市。当时，这只股票曾创造了一个从3元飙升至23元的神话。

在光荣事业的光辉光环下，卢志强旗下数十家远洋公司不断涌现，实力迅速壮大，在房地产、金融、高科技等领域迅速崛起，远洋逐渐成为全国性企业集团。

成为金融机构的主要股东

中国第一家私人银行的诞生或多或少与卢志强有关。1993年，卢志强在山东省潍坊市举办了首届泰山会议。在讨论中，议员普遍指出，私营企业最大的困难是贷款困难，于是便有了成立私人银行的动议。

经全国工商联主席敬树平推荐，国务院指示:你可以试一试。1995年5月6日，国务院正式批准成立民生银行，这是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。在59名参与股东中，卢志强也在其中。

此后很长一段时间里，泛海部、希望部和东方部一直是民生银行的三大支柱，直到2014年安邦大幅增持，打破了平衡格局。

2000年后，中国金融业开始向私人资本开放。卢志强在金融领域攻城夺地，先后成为民生银行、海通证券(600837，Buy)、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，在银行、证券、保险领域成功建立了自己的金融王国。

当“远洋”房地产业务资金短缺时，卢志强金融业通过股权质押和担保的方式帮助其完成了几轮融资。据媒体报道，泛海系统控制民生银行后，据披露，民生银行相关贷款达42亿元，其中近80%为泛海系统，占民生银行净资本的19.57%，远远超过银监会规定的10%的红线。此后，民生银行开始偿还相关贷款，卢志强逐渐变得低调。

尽管有金融行业的反馈，但资产沉重的房地产行业仍急需资金，其目标是寻求房地产整体上市。2007年，在完成两次资产重组后，房地产业务整体上市完成。

从那以后，以北京为中心，卢志强在武汉、深圳、青岛、济南和上海部署了重型部队。在北京拥有广材国际公寓、广材国际中心和范海国际住宅区，投资开发武汉中央商务区，计划在上海建设范海新世界(600628，买)，在深圳开发方慧花园、新世纪家园、山地住宅和新天地公寓。据粗略估计，“海洋系统”计划同时开发的房地产面积超过350万平方米，所需资金远远超过100亿元。

跨海战略转型加快

随着房地产市场的疲软，自2014年以来，远洋控股重新规划了产业发展方向，希望摆脱单纯依靠房地产业务的发展模式，计划转型成为一家“金融+房地产+战略投资”的综合性商业上市公司，被称为远洋控股的“转型1.0”。

2014年3月，远洋控股从大股东手中接管了民生证券73%的控股权，并迅速开启了金融业布局。它在互联网金融领域并不落后。2015年4月，远洋控股宣布计划投资41亿元设立金融互联网、融资担保、基金管理和资产管理四家公司。

目前，远洋控股的牌照包括证券、信托、期货、典当、保险经纪、财产保险、网络金融、担保、基金和资产管理。未来，它的雄心还将延伸到其他金融领域，如银行、人寿保险、再保险、黄金交易、外汇交易等。，试图进一步改善公司的财务领域。

2015年5月，海洋控股公司投票决定采用新的董事会结构，包括实际控制人卢志强在内的10名新董事被选为“转型2.0”的核心团队成员。

除外，新当选的9位新董事均来自非房地产领域，其中6位董事李明海、、赵品章、、、来自金融领域，秦定国、齐来自权力领域，担任中国远洋首席财务官，留任的韩和郑东成为中国远洋控股新一届董事会成员。

除了房地产和金融，能源已经成为泛欧的下一个战略布局点。

在能源领域，2015年，远洋控股通过海外子公司成功收购印尼棉兰电厂项目，并计划参与印尼爪哇岛第五燃煤电厂项目的投资建设。在新一轮电力改革背景下，2016年3月，泛海控股投资10亿元在上海成立泛海电力控股有限公司，并继续拓展能源领域新的利润点。

根据远洋控股2015年年报，总营业收入126.7亿元，同比增长66.4%；上市公司股东应占净利润20.2亿元，同比增长29.73%。

其中，房地产行业实现收入约94.18亿元，同比增长55.69%，占总收入的74.33%；在金融领域，民生证券是主要收入来源，收入约30.29亿元，净利润约12.15亿元，同比分别增长93.40%和199.45%。

泛海控股总裁韩预测:“五年后，泛海控股金融板块总资产将达到万亿，净利润将超过100亿元。”因此，金融业的资产和盈利能力逐渐超过房地产业，成为本集团三大行业之首。