Airbnb收购小猪仍未“开封” 双方此前已有接触

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“我们目前的态度仍然没有回应。”陈驰的语气有点疲惫，他明确地告诉《21世纪经济报道》记者，在过去的两天里，他已经多次重复了这个答案。11月24日下午，小猪短租公司的首席执行官陈驰对airbnb试图收购小猪的传言做了简单的回复。

那天，猪猪在知春路的公司像往常一样平静。然而，根据大洋彼岸的消息，住宿共享市场的创始人airbnb收购了小猪，这导致该公司卷入了一场交易漩涡。目前，漩涡还没有停止的迹象。

一位小猪工人告诉记者:“陈驰今天下午不在公司。”记者穿过会议室，小猪在那里举行了一个高层会议，空空也在，但是他看不到自己在墙角落里的陈驰站。

记者遇到了小猪的副总裁潘采夫。他也拒绝直接回答小猪是否正在与airbnb谈判收购事宜，他也没有直接否认这一消息。像小猪一样，airbnb的官方态度仍然是“无可奉告”。不过，记者通过airbnb中国确认，airbnb美国总部对涉及收购的交易负全部责任。

在一些业内人士看来，不发表评论的态度有点模棱两可。这件事引起了业内的广泛关注。一家住宿共享市场的中层企业告诉记者，从公开信息来看，Piggy和airbnb正在谈判这笔交易的可能性很大，但他们还没有被告知交易已经完成，因此下一步发展的可能性很大。

“指导”符合中国市场

“对于小猪来说，下一个挑战是时间和操作能力，而airbnb的挑战来自模型本身。”10月中旬，《21世纪经济报道》记者采访了小猪的首席执行官陈驰。在一个多小时的采访中，陈驰继续了他之前的观点:airbnb没有将中国本地化的意愿和能力。

小猪已经准备好了对抗空军的武器。简单地说，国内住宿服务链很长，陈驰希望为小猪建一条护城河。例如，目前，Piggy开始为房东提供清洁服务，以便在服务体验上有别于airbnb。

在陈驰看来，小猪是将中国住宿共享市场置于危险境地的公司之一，而airbnb现在就在这里——但面对巨大的潜在中国市场，airbnb不知道如何开始。小猪自称是airbnb的学徒:直接对硅谷企业的模式进行基准测试，让用户更容易理解它的功能。但在实际操作过程中，小猪采用了许多当地互联网公司的做法。

例如推。所涉及的链接是多而复杂的，例如帮助房东安装智能门锁，帮助房东拍照和上传照片等。这只猪花了四年时间才积累了10万栋房子。“这是对airbnb本地化运营能力的挑战，但airbnb缺乏这样做的动机:即使在国外市场，airbnb也不会选择这样做。”

但是airbnb的品牌形象让陈驰羡慕不已。“airbnb是互联网公司很少制造的超级品牌，中国互联网公司很难模仿。”陈驰说，小猪更了解短租作为一种服务业务。

与此同时，刚刚获得5亿多美元融资的airbnb也是全球住宿共享市场上最富有的玩家。Airbnb基本上等同于许多海外市场的“住宿共享”概念。airbnb也吸引了大量出国旅游的中国用户。然而，在中国国内市场，住房共享在住房和用户概念方面仍未做好充分准备。

然而，到目前为止，国内住宿共享市场的参与者还没有走到一起。经过几年的启动，滴滴互咬时，这个市场仍然没有闻到空的热气。

"未来airbnb会与小猪争夺住房吗？"面对《21世纪经济报道》记者的提问，陈驰沉默了一会儿才说，“这是完全可能的，尤其是一家之主。”

小猪的野心和

airbnb本地化的困惑

分享住宿未来的形式是什么？以陈驰为首的小猪们一直“盯着”airbnb。小猪仍然是airbnb在中国的纯学徒。

在完成最后一轮5.55亿美元的融资后，airbnb提议发展社区服务。陈驰坦率地告诉《21世纪经济报道》记者:“社区服务的概念很大，airbnb可能已经想通了，但是我们怎么能从一个点开始呢？我们也在关注airbnb的动向。”

今年10月，airbnb举办了一个行业活动，陈驰说他也会去。"前后我们与airbnb谈了两次。"陈驰当时在接受记者采访时表示，双方沟通的话题包括房东专业化，但陈驰没有透露当时双方是否就资本合作的可能性进行过沟通。

Airbnb仍然定位中国的出境旅游市场。Airbnb还首次在中国尝试校园招聘，并与许多地方政府和其他机构建立了合作关系。然而，就产品的直接运营而言，airbnb似乎仍未在中国市场推出有针对性的措施。特别是在土家先后收购蚂蚁短租并并入携程和去哪儿的B&B业务后，airbnb在过去一年给中国留下了优柔寡断的印象。

airbnb犹豫不决有其背景原因:有许多美国科技公司进入中国，但可供参考的案例太少。从过去美国公司进入中国市场的经验来看，美国总部经常扮演一个更强大的角色。

"成功最终取决于收购者的心态."世界国家旅游网首席执行官张平合告诉记者，他个人很好奇airbnb是否会购买小猪的所有股份。合理的股权结构设计应该为创始团队保留约30%的股份，以确保中国团队有足够的话语权和动力。张平合认为，假设双方达成资本合作，预计将在国内和海外旅游市场相互提供流动支持。

在陈驰看来，共享住宿的增加是基于经济型酒店的减少，他认为总的趋势是非标准住宿取代标准住宿。这是一个激进的想法，陈驰最大的抱负是，小猪可以做airbnb和酒店业做不到的事情:它比酒店业更有效率，同时它可以改善airbnb模式的低效部分。

但就规模而言，共享住宿和改造传统酒店业的整个浪潮还远未到来。

平心而论，两家公司肯定会找到各自需求的契合点:比如，piglet的本地化运营能力、airbnb的品牌和巨大的流量，以及财务实力。但核心问题在于如何设计一个合理的利益机制，以确保两者能够通向同一个目的地。陈驰和创始团队会交出控股权吗？恐怕这是陈驰担心的事情。