巴林左奇供销合作社致力于打造农业服务转型升级平台

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近年来，左奇供销社在深化供销社综合改革的帮助下，按照“自我改革、服务农民”的要求，有序推进基层组织分类转型，采取了“改制重组、股份合作、恢复重建、综合经营、市场运作、组织开放、产业整合、精准扶贫”四种方式，先后恢复、重建和提升了7个乡镇苏木基层组织，使之成为为农业、农村和农民服务的功能性组织

2004年，全旗16个基层组织全部转型，转型过程中障碍重重。左奇供销合作社直面困难，选择了多年来典型的基层社会——华嘉供销合作社作为改制和实行股份制管理的示范社。明确供销合作社社会资产的产权，改革现有用工制度，一次性安置46名职工，重新安置原供销合作社15名成员。与此同时，它与旗协形成了一个新的股份制基层合作社，拥有16名股东和独立法人资格。这是全旗第一家改制合作经营的股份制基层供销合作社。2015年和2016年，公司连续两年实现销售收入超过900万元，利润超过20万元。

为了实现供销合作社从简单的购销业务向综合管理服务的转变，旗总通过多方融资，先后在碧流台镇和哈拉哈达镇恢复重建了两个基层合作社，全部按照门面营业厅和后院农贸市场的框架建设，成为左奇供销合作社的两个全资基层合作社。2016年，哈拉哈达供销有限公司带领旗供销有限公司参与的全国专业社会示范社赤峰市万青农牧民发展专业合作社走向基层，并平行成立了万青供销农业服务中心。同时，增加农村电子商务业务和农作物医院业务，努力提供近10万亩土地托管服务。同年，哈拉哈达供销合作社实现销售收入800万元。

结合近年来退乡并镇的实际情况，左奇供销合作社考虑到传统消费情况和行政区域的分布情况，在三年内建立并恢复了三个基层合作社，即野狗沟供销合作社、石三敖包供销合作社和浩尔图供销合作社。这三个基层合作社都由各种新的生产经营实体联合成立的旗供销合作社领导。它们具有多领域合作、多元化参与、对农业服务功能更加完善、利益联系更加密切的特点。野竹沟供销社开发了80多个村级电子商务服务点，为农民提供了农资、种子、技术和信息服务，成为基层社会第一个开展生产、供销和资金互助合作的新型“三位一体”商业模式。

根据基层组织不断加强与农民组织经济联系的要求，左奇供销合作社充分利用近年来旗委和政府开展的“干部下乡”和“精准扶贫”等多项惠民工作，与联系村两个委员会的团队一起，深入寻找解决农民生产生活困难的途径和方法。林动镇柴达木村是一个拥有近3000人口的行政村。自2011年以来，柴达木村一直是旗供销合作社的扶贫联合点。几年来，旗供销合作社帮助该村牵头成立了红格尔花卉种植专业合作社和红格尔养殖专业合作社，并引导274名村民加入社会发展。

经过几年的努力，左奇供销合作社成功改造提升了7个基层组织，其中哈拉哈达等5个基层组织被自治区评为“基层组织标杆组织”。2016年，北方扫帚产品和明春食用菌生产两个专业合作社也被评为中国50强专业合作社，左奇供销合作社协会连续两年被自治区评为“全区十大县级合作社”。

截至目前，各基层组织已在全旗范围内推动发展了192家便利超市连锁店、115家农业经营网点和24家农产品收购网点。2016年，整个系统实现销售收入3.885亿元，上缴税金216万元，实现利润953万元。

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