林西县加强对农村驻村队的管理

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今年以来，林西县采取了创新措施，加强了对驻地帮扶队伍的管理，出台了日常管理和考核办法，促使全县103个驻地帮扶队伍中的473名干部以更加饱满的精神投入扶贫工作，肩负起扶贫工作的庄严政治责任和神圣历史使命，并付诸行动，全力以赴到农村帮扶。

团队成员关注大局，从细节开始，思考人们的想法，为人们担忧。他们是村里两个委员会的好工作人员和助手，配合乡镇干部进村，走访贫困户，询问困难，并逐组核实。严格程序，准确认定贫困户，建立档案，完善档案，耐心讲解扶贫政策，制定村级发展规划，推进产业结构调整，协助项目实施，积极与乡镇街道沟通解决存在的问题。到目前为止，常驻小组已协助城镇和村庄准确识别了20，734名贫困人口，并整理了10，214份贫困家庭档案；有58个镇村协调项目，总投资1636.82万元；协助乡镇解决4335个实际困难和问题；自治区党建门户网站北江先锋网提出了614条建设性意见，撰写了367份人民情感日记，采纳了18份人民情感日记。

为了充分发挥常驻团队的“先锋”作用，确保扶贫工作的有效性，林西县建立了一套严格、系统的管理和考核体系，对常驻团队实行了每日出勤、每周记录、每月绩效考核、每季度通报的考核管理办法，并对其进行了不时的监测和评估，在挂图上绘制了扶贫攻坚任务图。针对常驻团队存在的作风不切实际、工作不规范等缺陷和问题，相继建立了联席会议等管理和考核机制，畅通了常驻团队与乡镇和村庄的沟通渠道，建立和完善了常驻团队的培训、学习、多责和召回机制。同时，考勤管理进一步加强，签到方式由原来的纸质签到改为“钉住移动办公平台”手机定位考勤，利用便民服务站视频终端的视频进行呼叫和查岗。此外，县纪委还进行了现场抽查，并采取多种措施，对“一秘”和团队成员的出勤情况、工作状况和工作作风进行持续监督和考核。年度考核结果作为驻地干部年度考核、教育培训、晋升和使用的重要依据。对年度考核中被评为“平级”的农村常驻干部，进行诫勉谈话并向派出单位反馈；对年度考核中被评为“差”的农村驻地干部，取消年度考核和奖励资格，并责成派出单位更换人员，这就是后备干部资格。今年6月初，全县组织了对10名政治觉悟差、履职不力、作风不切实际的驻地班子成员的罢免，并在全县范围内进行了通报批评。

通过加强管理和考核，消除了流动作风和履职不力的现象，“一秘”和工作人员实现了“人、工、能三到位”，驻地团队的政治意识和责任意识进一步增强。一大批脚踏实地、无私奉献的优秀驻地干部涌现出来，驻地干部正以智慧和汗水演绎着精彩的“助人为乐”和感人的“扶贫故事”。(驻地记者刘星宇通讯员杨立言)

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