科尔沁旗创造了现代农业和畜牧业的升级版

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Aqi是典型的农牧业旗帜。如何实施土地储备战略和技术是非常重要的。随着市委、市政府3661发展思路的提出，建设绿色农牧业产品生产加工出口基地和优质牧草全产业链示范基地的思路更加清晰，提高良种化、集约化、标准化、规模化、品牌化和科技化水平的步伐加快，农牧业增效、增收的目标更加明确。

优化结构，打造品牌，提升现代农业。在德苏穆·达里安等巴拉茨，村主任李海燕为记者计算了一下账户:普通玉米种植1800公斤，每公斤0.8元，每亩1440元；按照每亩900公斤玉米、每公斤2.7元的收购价格计算，每亩土地收入为2430元，每亩土地收入增加近1000元。今年，在政府的指导下，该村调整了产业结构，发展了5200亩玉米种子生产。达连嘎查利用该村土壤、水肥条件好、积温高、无霜期长的优势，将产业结构调整与扶贫相结合，将贫困户发展成为合作成员，利用三村至三户的扶贫资金购买玉米种子和肥料，为贫困户发展玉米种子生产提供技术指导。村主任告诉记者，合作社与销售公司签订了订单，一英亩土地以2100元的保护价回收。

Aqi把农牧业作为富民增收的重要产业，围绕以草、畜、粮为特色的三大主导产业，结合3661工程，科学调整产业结构，扶持龙头企业，培育知名品牌，提高农牧业效益，增加农牧民收入。为了解决增产不增收的问题，我们把重点放在退耕还林上，大力增加经济作物和饲料原料的种植面积，提高群众的种植效率。针对基础设施薄弱的现实，我们加大了资金和科技投入，三年内新增节水灌溉28万亩，测土配方施肥350万亩，玉米减产15万亩，经济作物增产10万亩。经济作物和饲料种植面积比去年同期增加了20万亩左右。

全旗设施农业面积1.5万亩，农畜产品品牌建设步伐加快，国家地理标志产品数量增加到3个。阿鲁科尔沁小米地理标志认证商标成功注册，为阿奇小米贴上了金字招牌，有机绿色无污染产品认证增加到26个。旗使用“三村三户”扶贫项目、金融扶贫、工业扶贫资金，采用龙头企业和合作经济组织促进设施农业发展，积极转变农牧业生产经营方式。全区农牧业合作经济组织土地流转率和覆盖率达到47.5%，优质农畜产品当地转化率达到40%。

实施减羊增牛战略，促进畜牧业转型升级。桑布是巴彦杜文萨曼尼托加查的一名牧民，在政府的指导下，他卖掉了240只羊，用银行贷款购买了80头改良品种的牛。Aqi以巴彦·杜文·苏穆为试点。根据该苏木牲畜多、超载严重、饲草来源单一、舍饲成本高的事实，实施了减羊增牛战略，加大了改造力度，稳步推进肉牛和肉羊两大主导产业，提高了质量和效益。在严格执行草畜平衡制度的前提下，旗按照减10头羊、增1头优质牛的标准，推进了减羊增牛措施，加强了财政政策支持，为牧民提供低息贷款，补贴新牛，引导和支持牧民调整牧群结构。深入实施减羊增牛工程，每年安排专项资金650万元，免费为农牧民提供冷牛肉调配技术服务。三年共冷配肉牛33万头，肉牛和肉羊改良率达到98%以上。以草定畜、以精养畜的战略稳步推进。预计到2020年，肉羊数量将从276万头减少到200万头以下，肉牛数量将从40万头增加到50万头。

在农牧业产业化方面，阿奇坚持扩大规模、优化结构的原则，特别重视肉、粮、菜三大支柱产业基地的建设。目前，全国有73家农副产品加工流通龙头企业，销售收入超过500万元，年营业额超过50亿元。阿鲁科尔沁羊肉和阿鲁科尔沁牛肉地理标志认证商标成功申请使用，阿奇草业完成集体商标注册。

延伸特色产业链，打好品牌，为富民铺路。草业是阿奇的三大特色产业之一，优质草种植面积已达100万亩。为了进一步延伸草产业链条，增加产品附加值，降低产业风险，我们正在大力发展养殖、仓储、加工、物流、旅游等相关产业。

进入阿奇宏发食品有限公司和北方肉类工业有限公司，生产车间的设计和建造完全符合国家标准，每道屠宰工序均采用同步卫生检疫。屠宰生产线和加工设备在中国是一流的。依托优势资源和产业化经营为载体，加大畜牧业结构调整力度，催生了阿鲁科尔沁羊肉和阿鲁科尔沁牛肉地理标志认证标志，为提升当地优质牛羊肉的知名度和开拓国内外市场奠定了坚实基础，弥补了制约经济效益的不足，为传统畜牧业向品牌畜牧业转型创造了条件，积累了发展潜力。

当地企业破茧成蝶，为当地畜牧业的发展提供了强大的推动力。在牧草产业科学发展的带动下，相关产业如草产品加工、畜牧业、肉奶加工、仓储和物流贸易蓬勃发展。2015年，北京绿园公司建成年产5万吨草颗粒加工线。目前，东营澳亚集团已落户阿奇。在第一阶段，2015年建立了一个10，000头奶牛的标准化示范区，引进了澳大利亚奶牛，存栏奶牛超过10，000头，这成为现代畜牧业的一个新的里程碑。全旗有大型育肥企业20多家，其中规模在1000人以上的育肥企业2家。在大力发展养牛业的同时，以百万亩苜蓿产业基地、青贮窖和高标准舍建设为重点的基础设施建设得到加强，为养牛业的发展壮大奠定了良好基础。

Aqi以加强农牧业和富民为重点，做好了调整、转移和增加三项工作。在坚持山羊转绵羊、小动物转大动物、大动物转优质肉牛产业结构调整思路的基础上，大力发展肉类和乳制品产业，积极推进农牧民+基地+龙头企业(合作社、经济组织)+地理标志的管理模式，努力打造有机绿色、高端有限、全过程。

Aqi坚持走龙头企业、企业管理、小微企业为辅的道路，在布局上逐步形成专业化、规模化的基地生产，实现畜牧业集群化发展，为农牧民致富增收铺平了道路，前景无限。□赤峰日报记者姜淑娟李振宇

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