赤峰市采取多种措施巩固和扩大嘎查村党组织换届选举的成果

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全市嘎查村党组织换届选举完成后，各地区采取多种措施，不断加强换届选举的后续管理，有效巩固和扩大了换届选举的成果。

首先，将通过两次会议和一次会谈来促进新旧团队之间的平稳过渡。召集一个论坛，让新老团队成员进行推心置腹的对话。驻扎在苏木乡嘎查村的团队将与新老团队成员进行推心置腹的交流，相互交流思想和工作，交流经验，讨论发展，促进共识。召开新老班子工作交接会，苏木乡派出工作组参加管理和审计部门，组织新老班子成员、部分党员和村民代表参加交接，确保交接工作公开透明，不留后遗症。在家拜访和交谈。对一些因年龄、职务等原因不能正常当选的干部，安排专人逐一谈话，做好思想疏导工作，促进干部团结和谐氛围的形成。宁城县实行“三必须讲”制度，使新当选的班子成员提高思想认识，明确工作方向，团结发展。

第二，强化四项措施，帮助新班子尽快履行职责。注重教育培训，采取市政府办示范班、县区办全日制班的形式，及时开展嘎查村新党员教育培训，实现教育培训全覆盖。市委组织部在嘎查村为新任党委书记举办了示范培训班，在加强嘎查村新任党员特别是党委书记教育培训方面迈出了一步。翁牛特旗利用京蒙对口帮扶工作，组织30多名新当选的嘎查村党支部书记，赴北京市通州区学习专业合作组织、设施农业发展、嘎查村制度建设和新农村建设，初步达成了村村对口帮扶意向。抓好知识学习，加强农牧相关政策的普及，学习《党员干部损害群众利益案例选》等党员党性教育教材，做好支部书记，不断强化激励和警示教育作用，引导嘎查村干部自觉发挥表率作用，自觉带人创业。抓好岗前面试，全面落实嘎查村村干部任用前的党风廉政建设和诫勉谈话制度，对嘎查村新任命的党员，特别是党委书记逐一进行面试，不断加强思想认识、工作作风、纪律等方面的教育，做到一班好、一班好。把握规划思路，充分发挥各居村团组织责任主体的作用，帮助新当选团队立足实际，明确发展思路，制定和落实任期目标、任务和措施，促进干部激励、群众希望和村庄变革的实现。

三是落实四项制度，提高嘎查村级组织的规范化水平。全面实施5321嘎查村务工作法，不断完善嘎查村务民主管理机制，推动嘎查村务管理更加科学、规范、民主、公平、公开、透明。全面实施嘎查村党组织的十星级管理，定期开展星级评定、奖优罚劣，不断激发嘎查村党组织的内在活力，提升整改和提升星级，促进嘎查村党组织在全市的整体提升。全面实施嘎查村党组织1+3主导发展模式，扩大党组织覆盖面，更好发挥党组织引领和带动发展方向的核心作用，提高嘎查村发展水平和农牧民收入。实行一个得力的党员帮助和领导几个困难党员和群众的“1+X”模式，帮助困难党员和群众解决生产、生活和思想上的问题和困惑，充分发挥带来财富、稳定和文明的作用。嵩山区推行“三推一票”、“三制一训”、“三评一提”的4341工作方法，进一步规范了村级后备干部的管理。元宝山区巩固和扩大了村三资委托代理服务工作，制定了村务公开、村务公开、村账公开、村务公开等工作规则，有效增加了集体经济收入。

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