“推动公司转型与可持续快速发展”

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革新快速发展，是“十三五”规划主要强调的快速发展理念，也是“十三五”乃至未来更长时期我国的快速发展思路、快速发展方向、快速发展着力点。对于中国华融资产管理股份有限企业来讲，革新则是其跨越快速发展成为中国最大资产管理企业的主要成功经验。十二届全国人大代表、中国华融党委书记、董事长赖小民表示，“十三五”时期，中国华融将继续加大革新力度，革新金融服务手段，充一个个地发挥自身特色和特点，为我国经济结构调整发挥更大作用。 作为国有金融资产管理企业，自1999年成立以来，中国华融圆满完成政策性不良资产处置任务，发挥了维护金融体系稳定运行“安整个网络”和“稳定器”的重要意义。2006—2008年期间，企业开启商业化转型的初步探索，但是市场化转型基础很薄弱，经营压力大，政策性资源枯竭，企业快速发展面临着“在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型”的艰难局面。2009年以来，企业新一届领导班子牢固建立“听党的话、跟政府走、按市场规律办事”的经营理念，一再以革新引领公司快速发展，推动中国华融快速发展成为国内“资产规模最大、盈利最多、牌照最全、净资产收益率资本回报最好、市值最大、快速发展后劲最足”的国有大型金融资产管理企业。

中国华融改革的迅速发展成果离不开创新。 赖小民指出，中国华融的创新首先体现在十个方面。

一是革新加强党建从业。中国华融对党建和党风廉政建设常抓不懈，形成“讲政治、顾大局、听招呼、守纪律、讲规矩、求实效”的良好政治生态。中国华融也深入开展党的群众路线教育实践活动，扎实开展“三严三实”专题教育，实现作风改进常态化。并且，中国华融一再依法治企，打造“法治华融”。 二是革新引领思想转变。成立至今，中国华融形成了清晰的快速发展战术和一系列先进的、比较有效管用的市场化革新快速发展新理念。从市场化转型初期确立的“专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商”快速发展定位到股份制改制阶段提出“四大转型”方向；从新常态下提出的 “十大战术性转型”到年的“达标上市、提质控险、战术转型、可持续快速发展”战术目标，中国华融根据不同的快速发展阶段，制定革新的快速发展新理念，一路乘风破浪，实现又好又稳科学快速发展。 三是革新驱动业绩增长。自2009年初至今，中国华融总资产增长20多倍，净资产增长了6倍多，实现了国有资产最大限度保值增值。2009年初至今，总资产年均复合增长率超过60%，净资产年均复合增长率超过30%，净利润年均复合增长率超过80%；近四年平均股权回报率保持在20%左右，各项核心指标位于同业领先地位。 四是革新完整企业治理结构。年8月，中国华融成功引进美国华平集团等7家新的战术投资者，搭建了由财政部控股的“国有+外资+民营”的混合全部制治理架构。年10月30日，中国华融在香港联交所主板挂牌上市，成为年下半年在港上市最大一单ipo，彻底实现由非上市企业向公众上市企业的转型，圆满完成“改制—引战—上市”三部曲。其努力打造的“到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、负责任的经营层、比较有效的监事会”“五位一体”的企业治理结构不断完整。 五是革新独特商业模式。中国华融以领先的革新能力强势回归资产管理主业，“不良资产经营、金融服务、资产管理与投资”三大业务板块协同快速发展，成功构建“横跨企业资本架构、纵跨公司生命周期”的全周期运营商业模式，业务快速发展空间广阔。中国华融通过成功革新“收购+重组”经营模式实现弯道超车，一举领先同业，成功运作珠海时代广场、新飞跃等多家经典项目，危机公司化解和救助性金融业务模式全面形成。 六是革新快速发展业务平台布局。中国华融搭建“一体两翼”战术架构，拥有牌照齐全、高效协同的综合金融、非金融、国际化战术平台，转型快速发展成为名副其实的金融控股集团。“五年三步走”过程中，中国华融加快国际化平台建设，构建“华融香港国际、华融金控、华融前海财富管理、华融上海自贸区企业、华融天泽基金、华融西部开发”等六大国际化业务平台，加快国有公司“走出去”，国际化战术取得新的快速发展。 七是革新风险管控约束。中国华融一再“风险是硬约束，是第一责任”，把风险管理作为各项从业的重中之重。率先在金融资产管理企业中树立首席风险官和风险总监制度，率先实施经济资本管理、启动集团大资产负债管理，引诱经营单位转方法、调结构。目前，中国华融各项风险指标均符合监管要求，远高于同业和同类金融机构水平。 八是革新推进顾客战术。中国华融积累了丰富的高质量顾客资源，与顾客构建起“资源共享、特点互补、风险共担、好处均沾、互惠双赢、合作快速发展”的新型战术合作伙伴关系，成为与地方政府签署战术合作协议最多的金融央企。据了解，中国华融与包括4个直辖市在内的20家省级政府、众多金融机构和大型公司类顾客签署了200余份全面战术合作协议。 九是革新强化队伍建设。中国华融积极发扬“敢为天下先、爱拼才会赢”的华融精神和“聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融”的“精气神”，努力培养一支“政治强、业务精、纪律严、作风实、业绩好”，忠诚、干净、干事、担当的高管团队和“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的高素质的员工队伍，推动企业经营快速发展各项从业不断取得新成效。 十是革新提升企业品牌价值。中国华融拥有优秀的企业品牌价值和广泛的社会影响很大，得到监管部门、评级机构、境内外投资者的充分肯定与高度评价。国际三大信用评级机构穆迪、标普和惠誉所有给予企业“a”类主体信用评级，全部评级展望均为“稳定”，处于四大金融资产管理企业领先地位。企业先后荣获“全国革新示范基地”“亚洲企业品牌500强”“中国企业品牌100强”“年度资产管理企业”等荣誉奖项，企业品牌价值不断提升。 赖小民表示，中国华融将继续以“革新、协调、绿色、开放、共享”的快速发展理念为指引，不断增强责任意识，革新进取、扎实从业、奋发有为，充一个个地发挥自身在化解金融风险、“逆周期”功能和“盘活存量”方面的核心特点，助力国家推动供给侧改革，帮助政府和公司“去产能、去库存、去杠杆、降价钱、补短板”，支持实体经济转型升级。