热门:“云调研”，如何接地气？

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原始cnooc中国海油

光在办公室怎么能调查实情？

——聚焦党员干部的精神精神记者注意之五

去年年初，海上平台的员工小梁被明确为某领导口口声声联系的基层员工，当时他的心情兴奋紧张，平台上的同事也纷纷向他表明需求，希望小梁帮助他们“留言”。

一年来，这位领导人与小梁电话联系了三次，面对面沟通了一次，协调处理了一些问题。 但是小梁没有心底，总是觉得这样的对口联系方法“很奇怪”。 “每次表达电话信息都要说10分钟以上，面对面交流的时候有人在旁边记录，有话想说。

脚下有泥才有心底

现在很多机构建立了鼓励党员领导干部下层的机制，但空间距离的缩短与心理距离的接近不同。 如果身体够不到心，底层的效果就和期待相差甚远。

干部走过去，摸民意，处理难题，员工心里温暖。

一位中层干部在部门工作了12年，换了部下的新岗位后，从前一天开始走不了1000步，成为了威廉图表封面的常客。

他说:“过去的大部分时间都是开会、写资料、打电话，很少和基本员工面对面接触。 到了第一线生产部门，员工反映的问题看起来像是小事，但真的很打动人心，光坐在办公室开会肯定是行不通的。 ”。

另外，党员干部定期向基层宣传政策，结合上级精神和员工的关心，对比推广，进行说明和释放疑惑。 有些给自己制定规则，每月在生产现场工作，至少每过一晚，就和一线员工一起吃饭一起工作。 有些人把办公室当成商谈室，喜欢出海前、海休后总是坐着和说话。 他们也发现这样很多办公室看不见、听不见、想不到，和基层的“亲密值”自然提高了。

带着真正的友谊，带着真正的知识回来了。 像这样走在基层，调查民意，可以更有效地传达党组的决定和配置，发挥调查的实效。 基层员工也想积极吐露真情。

主动行动，推进问题的切实处理

“职场空缺很难填补，长时间一个人做两个人的工作，工作负担有点重。 ”。

“上述资料依然很多，根据部门的不同要求不同，可以报告的复印件多为重复或闪电。 ”。

“半年前训练的偿还金还没有下降，能缩短偿还批准时间吗？ ”。

据记者调查，困扰很多基层员工的问题往往关系到身边的利益，但这种烦恼并非没有办法，而是看党员干部是否有推进的决心，不想努力协调。

一位中层干部根据自己的经验告诉记者，不要回避基层矛盾困难，提高处理问题的能力是保障，把握到最后的决心是很重要的。 他建议对于自己能力范围内的问题，自己架起桥梁，打几次电话，在主管部门跑几次，谋求问题的早期处理。 对于无法马上处理的问题，必须耐心地进行政策说明，时刻牢记在心，很多人协调找到问题处理的做法，注意“虎头蛇尾”，热闹后赶紧结束。

“在哪里服务基层？ 基层一线！ ”。

在采访调查中，中层干部也有苦衷。

一家公司的负责人说:“不是不想下车，而是会议多，文件多，上级审计检查多，很难抽出时间的下层。”

另一位部门经理说:“管理水平越多，与基础的接触就越少。 我平时不直接和生产现场打交道。 更何况到了现场，职务限制也不怎么能处理问题。 ”。

但是不要深入基层，为什么要谈服务基层？

到基层一线发现问题处理问题，是我国石油工业的优良一直流传下来的。 余秋里想起大庆油田会战时，平时机关干部经常深入基层，了解情况，对基层问题，只要机关需要处理，就交给有关部门研究，及时处理答复。 当时，这个方法被称为“放下一把，带其他去中心”。 各记一本，回来后分居”。

习近平总书记指出，所有党员干部必须始终重视现实，说实话，做实事，寻求实效，统一理论和实际、学习和运用、言论和行动，创造性地开展事业。 他强调调查研究是阴谋的基础、成功之路，没有调查就没有发言权和决定权。

“与少数党员干部负责不足、服务基础不好等问题相比，不仅要着眼于对症治疗，还要着眼于常态的长期长度，进一步建设章立制、完全规范。 》某总部部门负责人建议，总部作风建设以“七不许可”编制“负面清单”，严格明确纪律规则，以总部“严格、实、迅速、新”的良好做法，指导全体干部员工形成干事创业的良好风气

《中国海油干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案》《中国海油总部权限手册》《中国海油总部权限放权若干事项清单》……一份文件密集发表，党组鼓励干部向基层砺，放权向基层解放，服务基础

基层集团、平台工厂是集团企业各项事业的“最后公里”，党员干部如何改善作风、服务的基层？ 就像党组领导人在总部部门的作风建设推进会上说的那样，“服务的末端主要不在办公室、会议室。 文件堆，资料堆，网络和“微信集团”都没有。 基层一线！ ”。

回顾过去。

聚焦党员干部精神记者注意系列

如何解读“四字诀”？

他们是这样战斗的，叫“我很难”的理由是什么？

8个个体是如何实现“10万+”的小目标的？

文案|海尤声

原标题:《“云调查”》，你怎么在意？ ”。

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