乐视闯美

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我们的记者窦莹莹

致力于海的乐视在美国采取了行动:向美国市场正式发布了超级电视和超级手机的新产品，展示了汽车乐视、超级自行车和乐视虚拟现实等新产品，并宣布乐视生态已全面登陆美国。

在此之前，今年7月，乐视在加州以20亿美元收购了北美第二大智能电视制造商vizio与包括米高梅和a+e在内的一些主流媒体和娱乐内容提供商合作，增加他们在中国的电影和视频图书馆；花2.5亿美元购买雅虎在硅谷的办公楼；宣布计划在海湾地区招聘1200名员工。

有迹象表明，乐视希望在美国扎根。

“乐视来到美国不是为了招徕顾客，而是为了打破行业界限，通过产业链的纵向整合和跨产业链的价值重构，创造一种新的生态生活方式。”乐视首席执行官贾月亭表示:“我希望美国能够成为乐视的第二故乡，同时成为真正的乐视第二总部，甚至是与中国平行的总部。”因为美国用户是全球消费习惯中最成熟的人群，他们只有被美国用户认可才能被全球用户认可。”

看看美国人对乐视新产品的反应:当乐视宣布其两款产品超级电视UMax 85(4999美元)和超级手机lepro 3(399美元)的价格时，一名美国记者惊呼:“哦，我的上帝！太瘦了！”

"与国内其他手机制造商相比，乐视手机是美国最高的."乐视北美手机开放市场总经理郭经纬指出，与相同配置的手机相比，美国乐视手机的价格仍比其他厂商低100-150美元。

参照北美的价格，可以预测umax85的国内价格预计不会超过4万元。当然，在中国销售时会有相关的优惠措施。目前，中国85台液晶电视的价格差不多在4万到5.5万元之间。

乐视表示，超级电视和超级手机的定价都消除了品牌和渠道溢价，在价格没有损失的情况下，保持了成本价。然而，在一年中的几次，乐视将采取在美国市场亏本销售硬件的策略，这与乐视在中国的策略相似，但在这里，它的目标是超越三星。乐视智新总裁兼智能终端全球研发总裁梁军表示:“我们希望挑战三星，成为未来美国市场的第一。”三星在美国拥有大约30%的市场份额。从零开始的乐视，仍然采用“内容+终端”的风格。

“在美国，内容的成本确实太高，这也是很多人质疑乐视能否成功进入美国的一个重要原因。”今年9月，贾悦婷在美国接受采访时说:“很多人认为，如果中国公司在美国购买内容，他们永远不会成功。”

在中国，乐视从大量的版权采购和发行开始。如何在美国播放内容？面对这个问题，乐视北美内容业务总经理jeffbriller表示，有必要在美国实施“开放内容战略”，这与中国多年来建设最大的影视内容库的做法大相径庭。在美国，乐视引入了内容提供商和频道来合作:网飞、谷歌、hulu、howtime、slingtv和其他频道。内容战略合作伙伴包括米高梅、lionsgate、斯克里普斯、a&enetworks、tastemade、awesomenesstv、machinima、seeso等。

Jeffbriller说:“这种内容开放平台战略将使内容提供商从过时的运营和分发模式中解放出来，最大限度地实现其内容价值，并降低运营开支。”

今年9月，乐视宣布成立乐视影业的姊妹公司“levision entertainment”(LEV Entry)，并任命派拉蒙影业前总裁阿达姆古德曼为总裁。Leve将为国内和全球电视、数字和虚拟现实用户制作原创英语内容。

乐视影视互联事业部总裁张昭表示，未来有必要充分利用乐视在中国的市场，为全球内容合作伙伴提供战略支持；另一方面，它还为合作伙伴提供内容生态系统，包括北美和其他地方的智能电视、智能手机、智能汽车和虚拟现实。

可以看出，在乐视的理解中，内容不仅是用户消费的核心，也是手机、电视、汽车等产品的最佳营销手段。

“从传统经济理论的角度来看，我们已经发布了许多看似无关紧要的产品，但与此相反，乐视却给了它们同样的大脑、同样的神经中枢、同样的血液和同样的生态。”贾悦婷强调道。