经济型酒店 “蜕变”

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在租金、劳动力和其他成本增加以及入住率和客房率下降的双重压力下，经济型酒店开始集体向中端转变

在经历了快速扩张之后，经济型酒店开始下滑——入住率和客房率下降。如何应对成本上升、利润下降、寻找新房产等困难，已成为一个难题。

“许多行业都倾向于‘蜂拥’进入中国市场，然后进入寒冬。2002年，经济型酒店开始兴起，然后进入快速发展时期。中国经济型酒店行业在10年左右的时间里完成了其他行业几十年的发展，这使得市场有些难以消化。”BTG酒店(600258，BUY)总经理孙健告诉《中国商报》记者，酒店成本持续上涨，物业供应不如以前，所以他决定对现有物业进行升级，控制成本。

记者从如家快捷酒店、锦江百货、朱华、阿图尔等多家酒店了解到，许多酒店都在瞄准存量，将合适的经济型酒店转变为中端酒店，提高房价。

“中端酒店的利润是经济型酒店的几倍，利润更高，回收期更短，因此它们通常可以在大约5年内收回成本。高端酒店投资上亿元，高端酒店市场的平均入住率很低，有时只有50%左右。高端酒店的投资回报不是很令人满意。”华美首席知识专家赵焕燕指出，相对而言，中端酒店是目前最具成本效益的酒店投资发展模式之一。

“现阶段，酒店市场需要并购来理清未来的方向。近年来，我们看到三、四线城市发生了巨大变化。在某种程度上，事实上，合并和整合是一个共同的逻辑。在过去的一年半时间里，朱华与雅高、如家快捷酒店与BTG、锦江与白金、维也纳都进行了资本整合。”孙坚说道。

记者从上海延安西路了解到，一家原本以汽车旅馆为品牌的酒店被改造成如家快捷酒店、何仪大酒店等系列产品后，房价从原来的每天200元涨到了400多元。

"这大大提高了酒店客房的收入."孙坚告诉记者，如家快捷酒店和BTG酒店可以在未来减少不景气地区市场的门店数量，重点将现有合适的酒店升级为中端酒店产品，并将其发展为空库存客房。

锦江百货也赢得了这个方法。

“酒店业过去注重功能，但现在注重体验。因此，我们发展锦江之都和康博，这两个都是中端酒店。前者更侧重于重建50多年的历史建筑，反映了中国文化，可以在一、二线城市和三、四线城市发展。康柏有一定的社会功能和法国文化，更适合一线和二线城市，目标是年轻客户。”锦江股份有限公司(600754，BUY)首席执行官、锦江国际酒店管理有限公司首席执行官张在接受《中国商报》记者专访时透露，康柏将对加入康柏持开放态度。目前，锦江百货正在寻找合适的存量物业改造，希望将一些经济型锦江酒店升级为中端康柏酒店。

“我们希望在3到5年内将康柏品牌发展到300个左右。首先是核心城市的发展，也是从核心城市的核心区域向周边地区辐射。”锦江集团副总裁、锦江国际酒店管理有限公司高级副总裁李玉楷指出。

为什么这么多酒店经营者瞄准了股票型房地产和中端酒店市场？

“近年来，经济型酒店进入了缓慢增长阶段。大量租赁房产已经到期，租金和劳动力都在上涨。然而，市场上房间的平均收入和入住率正在下降。经济型酒店的黄金时代已经过去，现在运营商必须克服成本增加和利润下降的困境。位置好的房产成本太高，即使你有时愿意出价，你也可能得不到好的房产。因此，这使得酒店行业开始考虑是否应该动用他们的头脑，从现有的存量物业改造成新的酒店，以提高客房价格。”赵焕颜分析道。

“未来的酒店市场将只需要中端酒店。这既有外部原因，也有内部原因，内部原因主要是成本的增加，包括物业成本和人工成本的增加等。外部原因是资本的力量和消费的升级推动了中端酒店的发展。”根据李玉楷的说法，通过将现有的经济型酒店转变为中端酒店，这是一种节约成本和增加利润的选择。

阿图尔酒店(Atour Hotel)创始人王海军表示，近年来，将有大量经济型酒店物业面临租赁到期和成本难以承受的困境，同时，一些现有酒店占据有利的地理位置，但管理不善。“这要求我们对这些库存经济型酒店进行升级，并将其转变为个性化且具有成本效益的中端酒店。”

值得注意的是，经过许多中端酒店的发展，这片原本的“蓝海”可能会逐渐变成“红海”。经过资本整合和新产品开发，BTG酒店、锦江等“大家族”聚集了大量细分品牌。

例如，在锦江收购了白金和维也纳酒店后，现在有30多个品牌，其中许多集中在中端酒店市场。从行业的角度来看，如何区分这些定位相似的酒店品牌，做好差异化发展，防止内部竞争，是这些酒店业“老大哥”未来需要面对的问题。