为什么是飞利浦

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本报记者陈

临近2016年底，飞利浦凭借多套数据吸引了彩电行业的目光，被视为外国彩电品牌阵营的“黑马”。

2月12日，飞利浦电视售出25000台，在京东频道的外国品牌中排名第一。

双十一当天，飞利浦电视的全频道单日销售额突破1.3亿元的历史新高。

根据avc奥威云网的数据，2016年1月至9月，飞利浦彩电出货量为190万台，预计全年将超过280万台，测试300万台；2016年1月至10月，飞利浦电视在彩电行业排名第一，同比增长184.3%，电视销量在所有外国品牌中排名第一；2016年1月至11月，飞利浦电视销售额同比增长143.8%，在所有主流品牌中排名第一。

与2016年外国品牌在中国彩电市场的衰落相比，飞利浦的表现就更加鲜明了。

根据市场研究机构ihs发布的最新数据，截至今年第三季度，中国彩电品牌在本地市场的市场份额已从2015年的81.9%上升至84.3%；三星和lg韩国彩电品牌在中国彩电市场的比重首次降至5%以下，降至4.5%；以索尼和松下为代表的日本彩电品牌下降到4.4%。

据业内人士分析，日本、韩国等外资企业对中国消费市场需求变化的洞察明显偏弱且缓慢。中国电视进入运营时代后，仍然只注重硬件，在内容建设方面没有取得任何成绩。此外，它原本缺乏独立的销售渠道。近年来，随着互联网渠道的蓬勃发展，份额下降是市场的正常反应。

在这种环境下，飞利浦为什么逆潮流而动？

“2014年，飞利浦电视断臂，放弃频道核保，选择电子商务频道和更合理的频道运营结构，成为其在中国实现逆转的智慧所在。”据知情人透露。

据了解，在渠道建设方面，飞利浦已经在全国各大城市建立了1000家线下商店；通过参与京东岗，完成了农村4-6市场的覆盖；新拓展的信息技术渠道约占飞利浦电视销售额的30%。

对于飞利浦电视来说，未来仅仅依靠网络市场远远不够。如果你想做大做强，就必须进入传统家电的ka渠道，这也符合未来线上线下融合的“新零售”模式的必然选择。线上和线下相结合的“新零售”模式是未来几年任何电视公司最大的机会。

为了进一步探索“新零售”，飞利浦落户苏宁南京淮海路店，目标是“眼花缭乱，五彩缤纷；软硬兼施，永远好客”，飞利浦称这种营销尝试为“温度和激情”。

频道转换只是飞利浦转型的一个方面，《郝散卫视》充分体现了飞利浦对中国电视运营时代的把握和回应。

飞利浦的口号是:“好硬件+好内容+好品牌=好电视”。“好硬件”是由全球供应链和创新科技力量形成的，“好内容”是由与微鲸科技等资源巨头的合作创造的，“好品牌”是由125年的品牌历史和林志玲的代言创造的，共同构成了飞利浦的“三好电视”。

目前，飞利浦的新系列电视包括oled电视、qd量子点、彩色、曲面电视等。与之前的产品和其他国外品牌相比，其阵容更接近中国市场的主流消费需求。此外，今年飞利浦电视与阿里数码娱乐、企鹅电视、微鲸科技等资源巨头联手打造和完善自己的电视服务平台和内容。

值得注意的是，阿里和腾讯已经将客厅娱乐提升到集团的战略高度，未来肯定会投入巨资进行深度布局。电视作为一种关键的硬件产品，直接关系到这两种客厅娱乐策略的成败。因此，飞利浦选择与阿里和腾讯合作，这注定了飞利浦未来在中国市场的表现将与阿里和腾讯紧密相连，也为飞利浦未来的市场发展提供了想象空间。

在最近举行的2016年中国平板电视行业大会上，中国电子商会副秘书长鲁剑波预测，2017年中国彩电市场的总需求将达到5500万台左右。在外国品牌占据的15%的市场中，单一产品的利润优势明显；在质量制造、高端化和利润回归成为行业共识的大环境下，2017年更有可能推广外国品牌。

飞利浦显然已经把握住了这一趋势，并提前布局。当许多主流彩电公司努力接近oled时，飞利浦加入了lg和三星，并在2016年8月率先在外国品牌中推出了9个系列的oled电视。

Avc奥威云网络产业链数据显示，2015年全球oled电视出货量为40万台，比2014年增长4倍；2016年，oled电视出货量将增至130万台，增幅明显；据预测，未来两年全球oled电视出货量将继续增长，2016年至2017年中国的增长率将达到400%。根据ihs的数据，从2018年起，oled电视将占据全球高端市场的50%以上，达到230万台。

oled电视的成功将为飞利浦的“黑马”角色增加保障。