传承千年窑火、打造百年老店

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任远记者王小红

醴陵是“千年瓷都”。早在1915年，其独创的釉下五彩瓷就获得了巴拿马国际金奖。2003年，醴陵陶瓷产业被确定为全省十大标志性支柱产业之一；2006年，它被列入50个重点产业集群，支持该省的优先发展；2010年，被列入全省“4000工程”范畴。2013年，以陶瓷产业为主的非金属矿产产业成功入选湖南省特色县域经济强县第一轮特色制造业，三年内获得3亿元支持。2016年，醴陵陶瓷产业成功申请工业和信息化部第三批产业集群区域品牌试点县(市)。

在醴陵，很少有人不知道湖南华联陶瓷有限公司董事长徐俊琦

他出生时是一个放牛娃，被命令带领家乡的人们致富，他的传奇故事被当地人津津乐道。

徐俊琦有很多标签:享受国务院特殊津贴的专家，国内陶瓷行业公认的领袖，全国五一劳动奖章获得者...

在凤凰山脚下，有微风。这位优雅而睿智的企业家，用温柔而稳健的声音，表达了他对过去20年商业兴衰的奇妙而深刻的感受。

1966年，徐俊琦出生在醴陵市嘉树乡的一个普通山村。

他年轻的时候，来自一个贫穷的家庭。他5岁时放牧，8岁时和父亲一起在地里干活，10岁时开始在窑里用推土机赚钱。19岁，高中毕业，他进入了乡镇陶瓷厂，在最底层努力工作。

艰难的环境造就了徐俊琦坚强的性格。这种自强不息的精神，也让他在漫长的岁月里，一次次凸显龙头企业的重围，涅磐重生。

1994年，当了半年董事的徐俊琦着手推动合资企业。他找到了新华联集团董事长傅俊，但遭到拒绝。徐俊琦没有放弃。“中外合资企业将使企业在政策优惠和规范管理方面取得实质性突破，其机遇是值得称道的。”

在那之后，他一次又一次地找到了新华联，最后真诚地感动了对方。借助“东风”，这家鲜为人知的乡镇企业已经走出国门。

还有一次，花刺收到了一个茶壶的订单。客户只提供简单的图纸，但他们对产品的形状和热稳定性提出了几乎严格的要求。正是他带着自己的床上用品和技术人员在10多平方米的研发中心挥汗如雨。经过一个月的日以继夜的反复试验，他终于烧到了一个完全符合要求的茶壶，花刺一下子就买到了欧美市场的门票。

“成功总是会出现的。”许季峻感慨。

正是这一次又一次的坚持，使中国瓷业从一个濒临破产的小工厂一路高歌，成为行业的标杆，今天的年销售额接近10亿元。

在发展的十字路口，许多企业都面临这样的选择。中国瓷器也不例外。

2006年，中国瓷业的收入为6亿元，利润和税收为2亿元，创造了历史纪录。

出人意料的是，2008年全球金融危机爆发时，国际市场突然变得疲软，中国瓷业遭受重创，陷入发展低谷。

一方面是工业的打击，另一方面是快钱的诱惑。

在房地产发展的黄金时期，许多开工厂的人开始做房地产生意。徐俊琦手里有数百万资产，他会去哪里？

“我仍然选择专注于工业，把工厂经营好。”他坚信，如果你在一个领域里有所建树，你就能够实现企业的长远发展。“更有甚者，‘千年窑火无止境’，陶瓷产业在历史、人文和工业新材料方面都具有强大的生命力和无限的发展前景。”

2008年，集团资金吃紧，徐俊琦仍然顶住了巨大压力，收购了曾为毛主席烧制陶瓷的李群瓷厂，并花了大量资金将其包装成“红官窑”品牌，使中国瓷业从过去单一的国际市场转变为外贸内销市场。

当年，“红官窑”成功获得“2008北京奥运会”陶瓷特许经营权，一批“奥运中国红”系列陶瓷纪念品迅速在中国流行，并在世界范围内引起轰动。此后，中国瓷业凭借红官窑，先后获得“2010年上海世博会”、“2010年广州亚运会”等重大国家赛事的特许经营权，成功开拓国内市场。

平日，徐俊琦经常告诫员工要永远“狼来了”:“永远要充满危机意识和竞争意识，改变现状。”

收购李群瓷厂后，中国瓷业的扩张步伐从未停止:2009年收购醴陵电瓷厂，“华联火炬”成立，进入工业电瓷行业；2012年，“兰斯华联”与“兰斯科技”联合成立，开始探索精密陶瓷新材料产业；2013年，与网络公司“一佳致远”共同成立“华联一佳”，开始了自己的互联网淘金热。

最近，徐俊琦将目光投向了陶瓷发动机和环保陶瓷。“陶瓷具有无与伦比的热稳定性，在美国已经应用于发动机。这可能是我们的下一个挑战。”

对于中国瓷业的未来，徐俊琦这样规划:“从基层到正规军，走互联网、品牌化、资本化、专业化发展之路，实现百年企业发展的梦想。”

古老的窑火拥抱了一个新时代。谁不想看这一幕？