跨越!领跑!

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在过去的两年里，中原银行稳步发展，不负众望。中原银行资产、存款、贷款增长迅速，经营效率明显提高，资产质量得到良好控制，各项指标符合监管要求。连续两年获得银监会2c监管评级，成功跻身全国优秀银行行列。中原银行主要经营指标的增长速度和速度在全省名列前茅。

2014年12月26日，中原银行正式开业。

有人说，中原银行是在河南省原有13家城市商业银行的基础上新成立并合并而成的，原名为“玉”。它一诞生，就刻上了“金融河南军”的标记。以“打造一流商业银行”为目标，稳步实施“传统特色业务、创新突破业务、未来银行领先”三大战略。

“中原银行成立两周年，是中原银行实施跨越式发展战略的第一年！”中原银行董事长窦荣兴给所有中原银行家打了一个激动人心的电话。

跳过去。领先！中原银行将重新开始。

“不要忘记你的首创精神”

长期服务当地经济发展

“不要忘记你的首创精神”是中原银行的承诺，这表明了中原银行作为河南省首家省级法人银行的责任和使命。中原银行自成立以来，不遗余力地支持实体经济发展，积极融入河南“一带一路”、“四个国家战略”和供给侧结构改革的战略布局，全面推进河南四省建设。

中原银行积极融入河南省重大战略布局，服务重点项目。目前，中原银行已与16个省市政府和10个直属县签订或谈判合作协议，重点支持新型城镇化、综合交通、现代产业和支柱产业等重点领域和重点建设项目。中原银行紧紧抓住国家四大战略的大好机遇，不断加大对中原城市群、航空空港区跨境电子商务、米型高铁、智能终端制造等重点项目的综合金融支持力度。中原银行积极服务空港航运试验区的建设和发展，并成立了空港航运区分行，提供了约38.5亿元的资金支持。围绕河南省重点项目和“1816”招商计划实施方案，本行于2016年成功对接或参与了河南省首批约74个甲级重点项目和约291个“1816”项目。

中原银行为国有企业改革提供全面的融资服务。中原银行在加强传统信贷供给的基础上，大力发展产业基金、ppp基金和资产证券化产品，减少渠道环节，提高资源效率，为企业提供多元化、多期限的金融服务。今年以来，中原银行通过债券承销、结构性融资和股权融资等投资银行服务支持重点企业发展。中原银行已与SASAC 13家直属重点企业建立了信用合作关系。

中原银行围绕供给侧结构改革，创新支持方式，帮助河南完成“五大任务”。其中，为支持“去杠杆化”，中原银行加大了对专项产业基金的投入，建立了涵盖城镇化、固定收益并购、现代农业、大健康(爱吉、净值、信息)的基金产品体系，并通过基金投资匹配了32个重点项目。在支持“降本”方面，中原银行与河南省财政厅合作，做好2016年省级政府定向债券和债券互换的承销发行工作，积极参与公司债券等低成本直接融资。在支持“短板”方面，中原银行建立和完善了小微企业金融服务机制。截至今年6月，贷款数量约为33，900笔；中原银行积极支持农业、农村和农民发展，涉农贷款余额约438.21亿元。

中原银行继续完善“市民银行”功能，加快推广手机银行、微信银行等手机产品，提升客户体验。中原银行加快筹建消费金融公司，为居民提供更加便捷的消费信贷服务；在全县实施“市民银行”建设，实现水、电、气、热服务的综合签约和预提，完成“市民银行”基础服务体系建设。

“愿意承担责任”

实践包容性金融是没有止境的

2016年初，中原银行提出了“上网+下乡”的发展战略，即服务农业、服务农村、服务农民，实施普惠金融。为了找到合适的人选，中原银行构建了“县支行+乡支行+惠农服务点”三位一体的服务网络，稳步推进普惠金融战略。

2016年10月24日，中原银行在县支行工作会议上正式宣布成立惠农财务部，支行设立惠农财务部，支行设立惠农特别经理。明确惠农财务部的三大职责:一是在全省设立惠农金融服务点；二是在省内设立乡镇分支机构；第三，根据农村居民需求的特点，开发适合农村市场的惠农金融产品，满足农民个性化的金融需求。截至12月7日，河南省共有1950个村确认设立惠农服务点，约170个惠农服务点正式开通，新增银行卡约2.09万张。中原银行网点覆盖82个县。

现在，在中原银行的任何一个乡镇支行和惠农服务网点，农民都可以不出村办理小额取款、现金汇款、转账汇款、余额查询、手机支付充值、网上购物、快递等服务，获得基本的金融服务；依托中原银行农村支行，农民还可以学习使用网上银行、手机银行等网上金融工具，办理网上支付结算，购买理财产品，申请小额贷款，享受现代化便捷的金融服务。

在金融扶贫方面，中原银行积极推出金融贴息小额担保贷款产品、面向上下游产业农民的农业贷款“1+n”产品、银企合作种子基金产品等。有效地将穷人从贫困中解救出来并变得富有。同时，中原银行还积极参与兰考县普惠金融改革试点，并在兰考县设立专业分行作为小微企业主办银行，提供不低于1亿元的综合信贷。在支持群众就业和创业方面，中原银行下发了《关于加强小额担保贷款业务营销的通知》，鼓励各单位与各市(含县)小额担保中心合作，结合分行的地理、行业和人口特点，有针对性地开发一批特色产品，形成了由总分行和分行共同推进的“双创新”金融服务和产品体系。

中原银行把提高小微企业金融服务质量作为实施普惠金融的重要切入点，逐步建立了一套符合小微企业特点的金融服务模式。中原银行加强组织支持，构建小微企业专业运营体系；联合政府部门创新小微企业服务模式；优化业务流程，提高小微企业服务效率；降低融资成本，减轻小微企业的财务负担。中原银行通过优化小企业利率定价模式，实施科学合理的差异化和精细化定价，规范服务收费，降低收费和盈利，有效降低企业融资成本，推出小微企业专属信贷产品——“续贷宝”，这是一种创新的还款方式。通过借贷与还款的无缝衔接，小微企业的贷款可以在原有信贷到期后继续使用，减轻小微企业的还款压力，降低小微企业的融资成本。

“乘风破浪”

跨过这条线，重新开始

“求变”不仅仅是中原银行的口号。

自成立以来，“创新”的标志就深深地印在了中原银行的产品和服务上。中原银行积极适应直接融资的快速发展趋势，多渠道、多渠道支持实体经济融资需求，建立专业化产业分工，实现总行与分行联动的协同服务机制。以“商业银行+投资银行”和“投贷联动”的综合金融服务为导向，进行重点产品和模式创新；大力开展结构性融资、资产证券化、投贷款联动等创新业务，为企业提供股权、债券、基金、票据等多元化、多期限金融服务，减少渠道环节，提高资源效率，有效降低企业融资成本。同时，中原银行在成立之初就迅速推出或参与了一批具有市场影响力的专业产品。其中，河南建业地产资产证券化项目是国内城市商业银行的首创。“中原鼎带”、“尹正储备贷款”、“蜜蜂卡”等创新产品逐步推广，赢得市场好评。“中原秒贷”、“可持续贷款”等领先的网上理财产品，使中原银行的理财产品体系日益丰富和完善。

中原银行并没有止步于此。董事长窦荣兴表示，互联网金融是商业银行必须面对的一个全新的竞争领域。如果他们一步一步地遵循规则，就会错过跨越式发展的窗口，从而失去从“跑者”转变为“领导者”的机会。中原银行应以科技为支撑，重点布局包括移动金融在内的网上金融，在法律法规的基础上突破实体网点的限制，满足互联网时代竞争的需要，将互联网金融特别是移动金融打造成为中原银行的核心竞争力。

“可持续贷款”作为中原银行的战略性零售信贷产品，是中原银行发展“网络金融”的有益探索，其背后的故事相当耐人寻味。窦荣兴去上海出差，坐出租车去做生意。这位银行家对高效便捷的接单和派车服务印象深刻。"你能设计一种产品让普通人享受如此高效的金融服务吗？"窦荣兴正在思考。在随后为中原银行县支行行长举办的培训班上，窦荣兴下定决心:“我们必须利用互联网理念和移动技术，设计出让普通百姓能够快速、安全、愉快地借贷的信贷产品。”中原银行从与人民生活密切相关的住房抵押贷款产品入手，着力解决市场上贷款环节多、材料多、时间长、无办法的问题，创新推出“可持续贷款”。该产品利用互联网和大数据，能够实现“一键式申请、在线评估、实时审批、一日贷款”等设计功能，能够满足人们家庭购车、装修、运营等全方位的融资需求。窦荣兴强调，要提高贷款管理效率，必须引入账户经理“抢单”的贷款管理机制。

截至目前，中原银行已经形成了以移动金融为核心、网银、微信、电话银行等网上渠道为辅的互联网金融结构，并在移动金融产品建设中实现了转账汇款、投资理财、生活支付等传统服务的全网上转账。同时，我们积极与第三方支付机构合作，并成功与支付宝、财付通、一福宝、京东支付等支付渠道合作，充分满足网上客户的需求。为满足客户需求，中原银行在推动传统业务网上发展的同时，持续贷款(网上)和手机银行自助注册(通过人脸识别)等新业务不断创新，建立了完整的客户反馈机制，并成立了96688客户服务中心，及时收集客户反馈。截至2016年11月底，中原银行累计拥有118万手机银行客户和5万企业网上银行客户。

为奠定跨越式发展的坚实基础，中原银行将加大大数据、人工智能、区块链、移动金融等前沿领域的科研投入和人才储备，加强与行业顶尖团队的合作，在不断提高金融服务质量的同时，稳步推进“科技兴企”战略。目前，中原银行已经初步确定了智能银行、移动银行、大数据和云平台四条实施路径，并将充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网、社交网络和搜索引擎等新技术，不断丰富网上支付渠道(各种支付、二维码支付等)。)，开发纯线路一站式投融资渠道，规划社区智能银行网点建设，探索社区金融o2o业务，创新求变，走差异化之路

在过去的两年里，中原银行克服一切困难，努力站稳脚跟，赢得赞誉。

在过去的两年里，中原银行着眼长远，把握好了方向，并在起步前超越了领先地位。