诱惑党员干部的“努力工作”催生了企业家的“内在动力”

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巴林右旗积极探索将扶贫“战场”转变为选拔干部的“竞赛场”，实现从“爱马如命”到“竞赛场选马”的转变，真正选拔出善于利用党和人民需要的优秀干部。

对干部进行全方位的“教育”，会给想当军官的人以动力。以习近平总书记一系列重要讲话和扶贫政策精神为主要学习内容，通过中央小组集中学习、个人自学和网上学习，统一理想信念，夯实理论基础，有效提升干部政治意识、大局意识、核心意识和整合意识。利用旗委党校、党务活动室等阵地开展读书、看电影、开党课等活动。，鼓励广大党员干部重温入党誓词，读红色经典，重温红色岁月，再走红色路线，牢记宗旨，坚定信念，关心群众。打破层级和制度壁垒，建设“干部学院”，以学生为中心管理干部教育、培训、培训等信息，采取“必修+选修”和“大班+小班”相结合的方式，在培训、实践管理、学习和追求实效等方面追求实效，让干部敢于创新、有思想、有实践、有责任。

全面“选拔”干部，从而给干部以动力。在干部选拔任用工作中，通过电视、广播、网络等媒体及时发布公告，充分畅通信息公开渠道，严格落实干部和群众的知情权、参与权、选择权和监督权，有效提高选人用人的公信力。在选拔任用干部的过程中，要广泛听取民意，提高民主参与的普遍性和代表性，改变过去“几个人选几个人，几个人选几个人”的做法。把调查的触角延伸到更深层次、多维度，全面评估干部的德、能、勤、绩、廉，不仅要听取上级领导、纪检部门和同级有关部门的意见，还要垂直延伸，广泛听取基层群众的意见。

全面“使用”干部，使他们有动力去完成事情。按照人与岗位相适应的原则，严禁设岗定岗，注重从基层选拔人才，依靠绩效用人理念，将绩效工作考核结果与干部选拔使用相结合，与年终考核和绩效奖金挂钩，是选拔干部的重要参考依据。要加强平时和日常检查的认识，全面落实“五结合”考核办法，即坚持合理性与可操作性相结合、定性与定量相结合、日常与年终考核相结合、日常工作与特色工作相结合、领导与群众考核相结合。要解决党员干部“多做少做，做得好做得差，做得差做得差，做得一样”的问题，就要对不熟悉、不注重措施、效果不明显的干部进行组织处理或调整。(记者李开丰)

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