做好绩效评估，助力幸福巴林右旗建设

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为了更好地贯彻落实全面从严治党的新要求，更好地适应新的发展常态，巴林右旗在改革创新、多维度考核和成果应用等方面做出了努力，突出了绩效考核的质量、效益和创新动力，建立和完善了科学有效的综合考核机制，引导和鼓励部门级领导干部创先争优，加快了幸福巴林右旗建设进程。

科学设置考核指标，解决测试内容的问题。完善评估体系。坚持突出重点、科学、简单、易操作、改革创新的原则。围绕旗委和政府的中心和重点工作，以年度工作任务、党建和领导班子建设、党风廉政建设三位一体的考核指标为基础，增加了社会认可评价和特色突破工作奖励项目，构建了以三位一体的考核指标为重点、以群众评价和综合评价为确认、以特色指标为补充的考核指标体系；创新评估机制。自2013年以来，全旗创造性地实施了部门级领导班子和领导干部年度工作目标承诺制和工作绩效公示制，年终公示工作绩效，接受社会监督；突出评估的要点。加强对经济发展、民生、生态建设和基层党建的考核，促进了重点工作和重点项目的有效实施和基层党建责任制的全面落实，对绩效考核起到了指导作用。

改进考试方法，解决如何参加考试的问题。多样化的评估方法。综合运用日常评估、半年度督导、专项评估、综合评估和群众满意度评估，提高评估的准确性和可信度；评估手段的互补性。通过查阅资料、听取报告、实地考察、了解个人对话、评估人们满意度等评估方法，评估结果更加客观、公正、准确；日常评估的规范化。注重组织实施细节的日常评估。定向、定期、定点的日常多重评估为综合评估提供了科学依据。注重考试结果的转化，解决如何利用考试结果的问题。加强分析和判断。评估小组对日常评估、专项评估、工作督导、社会认可评估等进行综合评估。客观公正地评价本部门领导班子和领导干部的工作成果，提出加强和改进工作的意见和建议；注意结果的反馈。根据对工作、组织和干部发展负责的原则，评估小组以现实的方式向被评估对象提供书面反馈，并纠正存在的问题；注意结果的应用。坚持干部绩效，形成正确的选拔任用方向，在绩效考核中发挥指挥棒和风向标的作用。根据考核结果，我们要做好干部的管理、使用和培训工作，鼓励部门领导干部带头实践三严三实的要求，努力做一个想干事、能干事、能成功的好干部。

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