巴林左奇善用扶贫资金实施“三来一补”工程

本篇文章1068字，读完约3分钟

巴林左旗全面推进“三村三户”扶贫进程，努力采取措施扎实推进扶贫工作。

宣传发动，增加群众参与的受欢迎程度。为了得到项目区群众的积极支持，巴林左奇充分利用各种宣传手段，大力宣传扶贫政策，尊重项目区人民的知情权、决策权和监督权。通过多种形式的宣传，形成了一个良好的氛围，让每户老少都参与到三村三户扶贫开发项目的建设中来。

调查论证，确保科学合理的项目立项。在申请“三村三户”项目之前，巴林左奇积极组织工程技术人员深入农村，走进家庭，召开村民代表会议或两个委员会会议，听取基层群众的意见和建议，分析了解贫困的原因和特点，有针对性地提出项目规划，选择符合当地条件的扶持项目。经过主管部门、苏木镇、嘎查村、扶贫小组和项目区农牧民自上而下的反复论证，经过反复修改，最后，

捆绑整合解决资金不足问题。巴林左旗最大限度地聚集人力、财力、物力、技术、信息等资源，积极协调财政、规划、交通、农业、水利、土地、卫生等涉农部门的项目资金，共同投资三岔村，形成多部门合作、多渠道投资、多措施并举、多层次推进、多力量参与的大型扶贫工作格局，使有限的扶贫资金发挥更大效益，确保优质工程。

巴林左旗十分重视扶贫资金使用和管理的制度建设。实施“三村三户”责任制。项目在苏木镇成立了相应的组织机构，在嘎查村成立了具体的项目实施小组，对项目的开支进行监督，有人在施工过程中提问，有人在项目前后进行监督，整个操作中没有留下空的文件。建立三村三户基金项目公告公示制度。巴林左旗认真执行自治区扶贫项目确认前后扶贫资金项目公示和公告制度。从扶贫项目的确定到项目建设的实施，都有公告和公示。实行多元化监督检查制度。每个嘎查村民主选举10名义务监督员，从78个嘎查村中选举780名义务监督员，行使社会监督职责。扶贫部门直接监督检查，民意互补，形成了任何部门、单位和个人都不敢触碰的扶贫资金管理高压线。

巴林左旗结合干部下乡活动，采取党政干部下乡、政法干部下乡、经济干部下乡、专业干部下乡的原则，为每个贫困嘎查村确定一个支援单位，由支援单位选派一个常驻小组。全旗形成了多项社会扶贫工作体系，主要队伍领导干部定点联系贫困乡镇，政府机关、企事业单位定点扶持贫困嘎查村，党员干部成对扶持贫困家庭，派干部挂职工作，村干部帮扶等。整面旗帜形成了社会各界关心和重视扶贫工作、积极参与和支持扶贫开发的良好氛围。全旗共选出165个工作队，636名党员干部下乡，其中30名司级领导和111名村干部。每个党员和干部联系和帮助5-10个贫困家庭，以确保援助得到保证，没有泄露村庄，家庭或死胡同。(记者李福)