“办公室派系之争 你是哪一派”

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在地铁站，某西式快餐店有醒目的广告。 复盖“你是哪一位？ 苹果派！ ’穿着西装的白领们在等车的时候，不知道看到这个广告语感觉如何。 a坐在我对面，20多岁的年轻人看起来很憔悴。 他说他最近饱受企业派系斗争之苦身心俱疲，正好听朋友说我在收集这方面的样本，这是因为我自己找到了我。 “由于派系斗争的原因，我放弃了喜欢的工作，但没想到现在又陷入了办公室政治的泥潭……”a先生说。 他的话，可能对处境相同的职场人们有参考价值。

a先生以前在规模小的股份制企业工作，年轻、辛苦、专业信息过硬，很快成为了企业不可缺少的技术骨干。 社长和副社长相继向他表示了栽培的意向，所以a先生很高兴，自己的成绩得到了领导的肯定，前途一定很有限吧！ 但是，时间不长，老员工就会悄悄对他说:“你看不见吗？ 社长和副社长合不来，你看你站在哪边……”小a愣了一下，刚从学校出来，遇到这样的事件，还不知道该怎么解决。 他仔细计算，决定保持中立，没有一方掺和。 “做好自己的本职工作，谁能选择我的刺呢？”a先生想。

企业小，老总和副总都喜欢越级交接。 任务被压得喘不过气来，但a先生决定，宁可自己加班，也要避免双方生气。 几个星期后，a先生很累很辛苦，但是两个领导似乎不太感谢他。 他们开始热衷于说教他，总是他的前脚离开社长办公室，被隔壁的副社长叫住，换了立场，换了借口又骂了一顿。 a先生不知道，自己辛苦了，到底做了什么？

烦恼的时候，部门经理看不见了，走过去抽出了一点:“企业现在离不开你，你帮助谁，谁的座位就坐得很稳。 你都不帮我，都有罪，有什么痛苦？ ”。

a先生考虑了一晚上，终于觉得“受夹板的日子很痛苦”。 还是得找个靠山。 通俗地说，必须有人“掩饰”。 他一开始认为老总是他的，有知遇之恩，今后就跟着老总吧！

第二天，副社长又来接手任务，a先生和往常不同，冷淡地说。 “今后有什么事的话，告诉我的经理吧。 我需要做。 经理自然分配。 ”。 副社长吓了一跳，带着怨恨离开了。

从那以后，a先生的日子确实过了很多。 副社长又想找他谈，老社长总是替他谈，他终于感受到了“大树下好乘凉”的滋味！

对所爱的事业说比亚迪-比亚迪

景色不长。 这一天工作结束后，大兵邀请“大兵”全员唱歌。 大家都在唱歌的时候，社长突然接过话筒，说:“今天提交了辞职报告。” 大家顿时目瞪口呆。

原来，老总在与副总的斗争中落马，副总在董事会的支持下，马上要求“扶正”，但老总只有出局。 士兵先生，他要去另一家企业担任总经理，希望大家和他一起去。

a先生心里很乱。 他不想去，作为元老和技术骨干，企业从无到有，发展很快，每几个成长，都渗透着他的心血。 这次老总带了一人半的军队，企业确实受了重伤，自己真的不忍心。

这边的篮子，a先生还在为企业的命运而悲伤。 那边的笼子，老总和副总已经交替上阵，展开了攻心的战略。 副社长说，如果你留下来，我就无视以前的怨恨，加薪就不像话了。 老总，副总这个人一定要报告。 你说好日子不来，跟着我，保证不会冤枉你。 拉了几次锯后，a先生的天平还是向老总倾斜了。 他想，这时候，会不会换个门庭，被说是见利忘义的墙头草呢？

再次陷入政治漩涡

总经理这么说，还是对a先生照顾得相当好，让a先生如沐春风。 a先生迅速适应了新企业的节奏，再次成为了技术的核心。 但过了一会儿，他又苦恼了，发现新企业的政治斗争仍然暗流汹涌，凶险至极。

这一天，社长和某部门的社长b发生摩擦，当场翻脸。 下班的时候，b预定让a去酒吧喝酒。 a先生没有看到吵架的场面。 我不知道情况，同事之间可以喝酒吗？ 我去了那里。 第二天上班，同事把他叫到身边说:“你不怕死吗？ 怎么和b混合？ b我今天在所有人面前找了老总。 他说，你最得力的部下和我个人相处得很好，你能住谁？ ”。 a听了，心里一下子凉了。

a先生匆忙决定要社长说清楚。 开门，老总像什么也没发生过一样，笑着让他坐下，亲切地说。 “最近，企业打算抽人到外国分公司提供技术支持。 你是个人的人。 我打算派你去。 你要珍惜这个机会啊，很能锻炼人……”小a头皮一坨，原来，不知不觉中，他又被卷入了派系斗争。

a故事评论:

在派系之争中，小人物有可能不小心牺牲。 a先生首先弄错了“大树”，不得不离开喜欢的工作岗位，但是后来因为与“敌对阵营”不小心交往而被上司抛弃了。 a先生说，这样他就必须离开企业。 幸运的是再次进入，他认为有足够的竞争力，相信能找到新的快速发展空之间。

应对派系斗争的小贴士

虽然a的话告一段落，但是很多小a们陷入了办公室派系斗争。 赫敦管理顾问企业首席职业顾问张建勤表示，为了避免发生这种事件，在进入新企业之前，不妨从以下几个方面评价企业的现状。

第一，企业的公司文化。 从面试官的态度可以很好地看出这一点。 企业文化是开放的还是保守的？ 重视能力还是关系？

第二，企业的人员流动率。 家庭流动太频繁的公司，内部并不是没有问题。 人际关系也好，业务的快速发展也好，都会影响你个人职业的快速发展。

第三，企业领导人的风格。 这在很大程度上决定了企业的快速发展方向和内部管理机制。 如果有不看实力只谈关系的领导，各部门的状况也无处可去。

对于陷入派系斗争但处于困境的职业人士，她建议从这几个方面来评价进退。

其一，要看企业自身快速发展的前景如何。 企业发展迅速良好，在领域内占有一席之地，企业名头含金量高的情况下，万不得已，咬紧牙关持续练习，拨云见日。

其二，要看个体迅速发展空之间的情况。 如果企业有比较完整的晋升机制，有可能显现个人价值，可以在企业内部寻找机会。

其三，看个人职业快速发展的方向。 如果你喜欢这个事业，同时有志于在这个行业迅速发展，就不要因为人事纠纷而轻易离开。

其四，要看自己是否有足够的竞争力。 即使企业没有留恋，如果自己找不到更满意的工作，我还是建议内功稳固后，再向老东家说拜拜。