中国物流与采购联合会发布2016中国（企业）采购调查报告

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2016年10月21日，主题为“在供方改革背景下重塑产业链、供应链和价值链”的“中美采购与供应链峰会论坛”在上海外高桥喜来登酒店隆重举行，中国物流与采购联合会发布了《2016年中国(企业)采购调查报告》。论坛由中国物流与采购联合会和供应管理学会主办，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会承办，上海市商务委员会和国内知名采购与供应链企业大力支持。

会上，中国物流与采购联合会采购委员会核心专家组组长胡敏代表中国物流与采购联合会发布了《2016年中国(企业)采购调查报告》。据了解，中国物流与采购联合会作为中国采购和供应链领域的基准机构，其使命之一是促进采购和供应链领域的创新发展。自2008年以来，已连续九年开展全国企业采购调查。中国采购管理调查始于2015年底，调查对象主要是中国企业。通过调查发现，中国企业采购管理的基本现状主要分为五个特点。

采购作为一个职能部门，逐渐被企业所重视。然而，与此同时，企业采购职能的定位显然过于狭窄。据调查，92.2%的企业有专门的部门或人员进行采购。77.1%的企业采购部门承担的基本任务已经从直接材料和间接材料的采购扩展到服务项目的采购。此外，多达95.3%的企业，采购的首要责任是降低成本。调查还发现，对中国企业来说，最重要的因素是价格。

采购模式由分散采购向集中采购转变，高度集中采购和适度分散采购共同发展。调查显示，中国企业基于集中采购的采购模式比例持续上升，2009年仅为17%，2015年为60%，2016年为61.9%，已进入集中采购发展阶段。不同材料的采购方式不同。调查显示，以集中采购为主的直接材料数量约占调查总量的61.91%；39.22%的被调查企业在进行间接材料时采用分散和集中比例大致相等的方式；约32.89%的受访企业在购买服务时主要关注分散采购。

采购采购主要是本地化，以降低采购成本，区块链功能出现。根据调查数据，中国企业采购原材料的国家或地区中，国内采购比例最高，达到62.9%，54.5%的企业只选择国内供应商进行外包和分包业务。

供应商管理已经成为企业采购的核心内容之一。在供应商开发方面，拥有完整的供应商开发流程和系统并已全面实施的企业比例迅速上升，从2014年的40%上升至2016年的67%。在供应商质量管理方面，拥有完善的供应商质量管理流程和体系的中国企业比例也在稳步上升，从2014年的56%上升到2016年的68%。在供应商评价方面，评价体系紧跟企业战略发展、客户和市场需求，拥有标准供应商评价体系的企业比例高达75.6%。至于供应商淘汰机制，只有9.9%的企业没有建立供应商淘汰机制，43.5%的企业有有效的淘汰机制。

采购信息产业标准化程度低，采购信息系统缺乏协调性和智能化创新。从本次调查的企业采购信息化现状可以看出，虽然88.5%的被调查企业已经应用erp系统管理采购业务，但采购信息化的普及率有所提高。然而，仍有53.4%的企业认为需要开发现有采购系统中的更多功能。只有4.8%的受访企业在统计采购信息时使用智能市场分析工具。电子采购等其他信息技术的应用也处于起步阶段，这表明企业采购的信息化标准化有待进一步提高，尤其是在采购过程中使用智能和创新的信息技术。

此外，针对目前我国采购和供应链领域存在的不足和问题，调查报告还对企业采购管理提出了相关建议:加强对采购管理作为企业发展战略重要性的认识；寻源战略应与企业的长远发展战略相结合，不应目光短浅；采购管理部门应与外界进行比较，深入了解供应商管理工具的应用细节是否到位，加强技术在采购管理中的支撑作用。