建筑企业成功“牵手”PPP还需跨越“三道门槛”

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新华社记者沈伟

近年来，随着ppp模式的快速发展，越来越多的建筑企业开始参与其中。业内人士认为，参与ppp有利于扩大建筑企业的发展和利润，实现转型升级。同时，ppp模式也给建筑企业带来了新的挑战，建筑企业不仅需要加强资本运营能力，还需要加强产业链资源整合，提高核心竞争力。

建筑企业参与ppp已经成为一种趋势

经过2013年筹备年、2014年发展第一年和2015年深化完善年，ppp模式在今年迎来了快速发展阶段，参与范围和规模不断扩大。根据财政部ppp中心的最新数据，截至2016年9月底，仓储项目总数达到10，471个，总投资12.46万亿元，分别比6月底增加1，186和1.86万亿元。

值得注意的是，在ppp的蓝色海洋中，越来越多的建筑企业正在参与其中。

根据中华全国工商联此前发布的2016年中国民营企业参与ppp项目500强情况，市政设施和交通设施是民营企业参与ppp最集中的两个领域，其中建筑企业参与最多。进入市政领域的33家企业中，建筑企业17家，占51.5%；在进入运输领域的32家公司中，有14家是建筑企业，占43.8%。

从具体项目来看，很多建筑企业都加入了ppp模式，投资项目包括地下管道走廊、海绵城市、医院和学校等。，建筑企业的发展通过大规模、多领域的推广得到了拓展。

Ppp给建筑企业带来多重利益

建筑企业为什么青睐ppp？业内人士指出，在市政设施、交通等热点领域，ppp项目的大部分环节都与建筑企业直接相关，因此本轮ppp热潮有望成为建筑企业的新出路。

Ppp给建筑业带来了新的投资方向和模式。如果企业拒绝ppp，将会遇到瓶颈问题。参与修订《建筑法》的中国建设政治研究所所长梁健近日在北京举行的第三届中国建筑业改革与发展高峰论坛上表示，ppp模式解决了许多项目的融资困境，使一些项目无法在传统模式下投资。有可能给建筑公司带来更多的项目需求；同时，施工企业将分享项目投资和运营收入，这不仅增加了利润来源，也使利润更具可持续性。

另一方面，随着经济形势和建筑市场环境的不断变化，建筑行业的传统发展模式和竞争模式已经不可持续，建筑企业通过转型升级获得可持续发展越来越迫切。

洛阳新龙投资有限公司总经理、原洛阳市政建设集团总经理张寒表示，业内人士普遍认为，建筑业正在经历一场大洗牌。如果只采用单一的传统商业模式，企业发展的道路将会越来越窄，因此有必要积极拥抱ppp。目前，在基础设施和公共产品建设中采用ppp模式是一种趋势，其中蕴含着商机。

我们应该抓住ppp项目给建筑企业带来的机遇。住房和城乡建设部副部长倪虹日前也表示，随着ppp项目的深化和相关政策的完善，建筑企业应积极参与ppp项目，提供设计、融资、施工、运营和维护等全方位服务，提升综合管理能力，通过空房扩大利润，实现从承包商向综合服务提供商的转变。

成功的公私伙伴关系仍然需要跨越三个门槛

值得注意的是，更加专业化的ppp也给建筑企业带来了新的挑战。业内人士表示，这些挑战主要体现在三个方面:资本运营、整合和运营管理。企业要想成功参与ppp，就必须改变传统的角色定位和发展理念，增强资本运营能力，提高产业链整合能力，打造自己的核心竞争力。

首先，ppp模式要求建设者增强资本运营能力。在这方面，张寒表示，在公私伙伴关系模式下，企业需要提高其投资和融资能力。一方面，他们必须盘活闲置的股票资产；另一方面，要深入研究金融产品，通过资金、信托和资产管理等手段解决项目的资金和后续融资需求。

第二，ppp模式要求建筑企业提高整合产业链资源的能力。首先，在ppp模式中，整个生命周期的整合程度是实现物有所值的重要因素之一；其次，更加科学合理的规划设计方案将成为建筑企业在市场竞争中取胜的核心要素之一；最后，建筑企业应整合资源，努力打造为全行业提供全面规划设计服务的能力。梁健说。

第三，ppp模式要求建设者提高经营管理水平，打造自己的核心竞争力。业内人士表示，在ppp模式下，建筑企业仅有建筑能力远远不够。积极培育风险控制能力和后端服务能力，提高决策和管理水平。

Ppp模式的运行给建筑企业的金融、投资、建设和管理的一体化发展带来了挑战。企业需要积极提升自身的核心竞争力和综合实力，从而实现企业的转型升级和可持续发展。中国建设政治研究咨询中心常务副主任杨和龙说。(结束)