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近年来,江西省崇仁支行建立了风险教育、内控制度、监管制度和激励机制“四位一体”的内控体系,努力提高支行内控安全管理水平,有效防止了案件和事故的发生。

本行通过组织学习专栏、开设专题讲座、组织网络课程等方式,对员工进行持续有效的内部控制理念、风险意识和业务技能教育和培训,提高员工的内部控制理念和职业道德,增强员工识别风险、发现问题、解决问题的能力。根据内部控制制度建设和部门业务发展的要求,对会计、财务、分配、安全等相关制度进行了全面梳理,找出了内部控制制度空白点和实施薄弱环节,建立了内部控制的“防护栏”。一方面,通过会计业务主管和岗位监督部门的实时监督,牢固确立了业务的实时监督和防线;另一方面,要建立以纪检组长为组长,纪检、内部审计、岗位监督等相关人员为成员的检查监督防线。通过建立两道防线,对重要业务、重要岗位、关键环节等内部控制风险点进行实时监控和及时整改,最大限度地将隐患消灭在萌芽状态。(李永刚谢岳)

标题:人行崇仁县支行“四位一体”提升内控安全管理

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